工程项目精细化管理培训课件 .pptxVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;;子公司下达责任成本预算后（40天内完成），项目经理组织相关部门以分部分项工程为单位进行分解，作为责任成本控制的标准。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;成本核算办法;成本核算办法;成本核算办法;成本核算办法;;;;;;;核算内容： 收集、汇总《项目部成本核算分析报告》 编制《子公司工程项目成本核算统计分析报告》 流程;公司;;一、责任成本验工计价 每季度 实际完成的工程数量、子公司下达责任成本预算确定的单价 报表报子公司审批 作为拨付项目资金的控制依据。 ;二、责任成本核算 根据核算期子公司审核批准后的责任成本与实际发生的成本进行对比核算。 劳务分包费核算 统供材料费核算 统供机械使用费核算 临时设施费核算 现场管理费核算 其他费用核算 税金核算 ; 一、确认核算期项目收入 业主验工计价金额－超验 二、统计已完未验项目的实际成本、分析确定已完未验的收入，核算已完未验部分的盈亏，当已完未验部分为盈利时，按盈利额为零调整项目利润。 三、计算项目盈亏额、盈亏率。 ; 1、计算应耗量：按责任成本预算确定的材料消耗额定指标和实际完成工程数量计算应耗量。 2、计算实耗量：按物资部门发出的材料数量、盘点库存数量计算。 3、计算主要材料消耗节超，以此反映