作业基础成本制及成本管理系统.docxVIP

作業基礎成本制與成本管理系統 本章大綱 ■傅統的生產流程 ■傳統數量基礎產品成本法 ■作業基礎成本法 ■作業基礎成本制的童要議题 ■成本管理索統的主要特性 Aerotech生產三種複雜印刷電路板型I、型II、 與型III。 根據公司記錄取得下列資訊： 型I 型II 型III 生產： 數量 10,000 20,000 4, 000 次數 10, 000 中之 1 5, 000中之4 400中之10  傳統資訊包括： 型I 型II 型III 直接原料 $ 50. 00 $ 90. 00 $ 20.00 直接人工（小時/片） 3 4 2 開工準備時間（小時/次） 10 10 10 機器小時（小時/片） 1 1. 25 2 型I 型II 型III 直接原料 $ 50.00 $ 90.00 $ 20.00 直接人工 60.00 80.00 40.00 製造費用 99.00 132.00 66.00 總計 $ 209. 00 $ 302.00 $ 126.00 製造費用決定如下 型I 型II 型III 生產數量 10,000 20,000 4,000 直接人工（小時/單位） 3 4 2 總時數 30,000 80,000 8,000 需要總時數 ▼ ” 118,000 預計製造費用 預計直接人工小時3,894, 000美元 預計製造費用 預計直接人工小時 3,894, 000美元 11 000 =每小時33美元 型I 型II 型 III 直接人工（小時/單位） 3 4 2 每小時開支費用率 $ 33 $ 33 $ 33 毎單位開支費用 $ 99 $ 132 $ 66  根據此生產成本，Aerotech建立目標銷售價格（成本x 125%） 型I 型II 型III 直接原料 $ 50.00 $ 90.00 $ 20.00 直接人工 60.00 80.00 40.00 製造費用 99.00 132.00 66.00 總計 $ 209.00 $ 302.00 $ 126.00 $ $ 126.00 157.50 毎單位成本 209.00 x 1.25  $C^CTO$ 302.00 ^61.25 377.50 Aerotech想知道使用作業基礎設定的目標銷售價格為何 看ABC制如何運作 ABC系統根據兩階段 程序分攤產品成本 開始指出我們的主 要作業. 開始指出我們的主 要作業. ABC系統根據兩階段 程序分攤產品成本 第一階段 指出重要的作業，並根據使用組織資源的比例，分配費用。 ABC系統遵循兩階段 程序，分配費用到 名^產品線 第二階段 將成本分費到各個作業稱 為“作業成本集合”指出各作業適當的成本動因，並將費用分攤到各產品線。 將成本分費到各個作業稱 為“作業成本集合” 費用成本 總預計成本=3, 894, 000美元 指出作業成本集合 設備層次進行整個生產過程所需要的作業生產每一單 位必須執行 的作業. 設備層次 進行整個生產過程所需要的作業 機器成本集合 1,212, 600美元 / d備成本集卜 / 工程 成本集合 700,000 美元 3, 000美; / 單位層次 批次層次 產品維續層次 驾備成本集合 507, 400美元 作業為每一 比次產品執行 作業需要支持整個產品線 單位層次 機器成本集合 1,212, 600美元 費用成本 總預計成本=3, 894, 000美元 指出作業成本集合 批次層次 產品維續層次 開工準備成本集合3,000美元 工程成本集合700,000 美元 設備層次 設備成本集合 507, 400美元 單位層次 批次層次 產品為續層次 設備層次 機器成本集合 1,212, 600美元 開工準備成本集合3, 000美元 工程成本集合 700, 000美元 設備成本集合 507, 400美元 驗收與檢驗成本集合 200,000 美元 材料處理成本集合 600, 000美元 品管成本集合 421,000 美元 包裝運送成本集合 250,000 美元 許多費用成本與機器相關 維修 折舊 電腦支援 潤滑 電力 校正 作業成本集合 機器成本集合 總預算成本=$1,212,600 計算成本集合分攤率 預計機器成本 預計機器小時 成本分配 型I: $28.20 每小時 1 每單位小時數 $28.20 毎單位 $1,212, 600 43, 000 2细美无/小時 ?? ? ? 18 1 I 2 型$ 5 2 LCJ 3$ 小時位位年? 型 III： $28. 20每小時 2每單位小時數 $56.40每單位 預計開工準備總成本 $20 10 每小時 每開工準備小時 $200 每開工準備成本 15 生產次數 $ 3,000 總計 開工準備成本集含 預計總成本二3,000美元 計算