绩效管理的原则及核心.pdfVIP

绩效管理的四个原则 绩效管理的核心分析 沟通让绩效管理更合理 创业型企业如何更好地留住员工？ 五大举措构建薪酬管理体系 绩效考核设计思路与实施实践 绩效管理的四个原则 一、把管理承诺作为考核制度的要素 企业领导人会激情满怀地宣布实行新的绩效考核制度，可很快就无疾而终。因而，企业领导人必须对绩效 考核的需求和提供的必要资源等给予承诺， 同时在展现策略性规划及建立考核标准上扮演公开透明的角色， 这样才能使员工心悦诚服，统一认识，为企业开展这项工作开辟有效途径。 为此，企业领导人应该参与策划、调研、设计和推行的全过程，及时让员工了解企业绩效考核的初衷、步 骤和目标， 通过深入细致的宣传和发动， 解放思想， 更新观念， 达成共识， 倾力投入。 倘若不能做到这些， 绩效考核方案就成了空中楼阁，形同虚设，也表明领导对此的承诺没有兑现。 二、换位思考赢得员工高度信任 建立绩效考核制度的初期会遭遇员工的逆反心理和负面情绪，这个问题往往成为阻碍该制度贯彻的瓶颈。 在开展绩效考核前，企业领导人需采用换位思考的方式，先行了解掌握考量存在的阻力，然后，分门别类 因地制宜地排除化解。 为了引导员工度过阵痛期，远见卓识的领导人会倾听了解员工的真实反应和关注焦点，条