工程发包与采购管理基本理论 .pptVIP

工程项目发包与采购管理;工程项目发包与采购管理;项目采购管理;采购成本占销售额的百分比;什么是采购？;什么是项目采购管理？;PM的五个标准过程;工程发包模式的选择;自制－外购分析;项目采购组织模式选择;合同类型选择;合同类型选择;招投标方式选择;供应商数量的考虑;工程项目发包与采购管理;工程项目发包模式选择;业 主;平行发包模式利弊分析;施工总承包模式;TIME;施工总承包模式利弊分析;项目总承包模式; ;TIME; ;业 主;业 主;按照施工总承包管理单位承担的具体任务的区别，可划分为： ---- 纯施工总承包管理模式； ---- 承担部分施工任务的施工总承包管理模式，以 下称为施工总承包（管理）模式。;施工总承包管理利弊分析;施工总承包管理利弊分析（续）; 对采用施工总承包管理模式的基本想法;;工程项目发包与采购管理;基本设想;第一类工程;第二类工程;第三类工程;1、进度、质量、工程投资、成品半成品的保护、施 工安全、文明施工及工地保安等方面的协调管理；;第三类工程包括但不限于：;Thanks for your;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志