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浅谈如何加强建筑工程施工现场管理 摘 要：文章简述了施工现场管理的含义、意义及任务， 并基于工程实践， 对施工现场管理的要点进行了分析，以供参考。 关键词：建筑工程；施工现场；管理 施工现场是建筑企业的主战场， 是企业经济目标向物质成果转化的场所。 科学合理的施工现场管理，对保证施工质量、促进施工进度，提高企业市场竞争力有着重要意义。所以，必须 要加强施工现场管理。 一、施工现场管理的含义 施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所， 即劳动者运 用劳动手段， 作用于劳动对象， 完成一定生产作业任务的场所。 所谓施工现场管理就是运用 科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人 (操 作者、管理者 )、机 (机械设备 )、料 (原材料、半成品、配件 )、法 (工艺检测 )，环境、资金、 能源、信息等， 进行计划， 组织、 控制、协调、激励等， 保证现场按预定的目标， 实现优质、 高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩 序地进行， 现场出现的各种生产技术问题， 有关施工人员在现场应该及时解决， 实现预定的 目标任务。 二、施工现场管理的意义 建筑施工企业系列标准的贯彻控制， 要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场， 突 出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目