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WORD格式 企业年度培训工作 总结报告 篇一：公司年度培训总结报告 年度公司培训总结 2013 年，我们公司紧紧围绕院和公司发展目标，注重员工 培训工作，积极组织员工参加各类培训，也取得了一定的成效， 为公司的正常运行提供保证，为公司发展打下良好的基础。有关 培训工作总结如下 : 1、公司自行举办相关培训 为了促进现场项目部的安全管理工作 , 公司工程部组织了项 目部安全管理培训，共培训 148 人次。 2、积极参加培训机构组织的教育培训 根据监理公司工作性质和业务资质的需要，先后组织员工参 加了注册监理工程师继续教育培训、监理员继续教育培训、注册 安全工程师继续教育培训，共培训 10 人次。 组织管理人员参加了新修订的建设工程监理规范的宣贯培 训，共培训 6 人次。 组织公司安全管理人员参加了合肥市建委组织的“合肥市 建筑起重机械安全专项治理“培训，共培训 3 人次。 3、积极参加院组织的各种培训 专业资料整理 WORD格式 先后参加了院档案工作培训、“国家安全形势和对策”培训 等各种培训。 公司 X年X月X日 篇二： 2015 年培训总结报告 - 终稿 2015 年培训总结报告 一、 2015 年培训工作情况： 2015 年 7 月份，集团公司的培训从新员工入职培训开始进 行并逐步推进，截至 2015 年 11 月份为止，新材推广研发建设集 团二公司在管理培训、制度培训、技能培训、专业培训、新材知 识培训、户外拓展培训等方面，共组织了 6 个专题的类型培训， 举办培训 99 次课培训共计 2798 人次，无论是从培训的课程范围 还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。 二、培训工作分析 （一）取得的成绩： 1、 2015 年度的培训工作与 2014 年度相比，从培训项目数、 举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。 从上表可以看出，我们在培训场次和培训人次两个方面，在 2015 年有了较高的提升。 2、建立建设集团培训管理体系。以往，公司培训工作缺乏 系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，领导缺少培训意识，员 工培训意 专业资料整理 WORD格式 识差，培训工作没有得到开展。今年人力资源管理中心成立 了培训组，并投入大量精力 , 在总结了以往公司培训不足的基础 上，优化培训管理流程，完善培训管理制度。重点加强了培训需 求分析和培训开展流程，在多次征求各部门负责人意见后，在今 年 10 月底，制定的《建设集团培训管理体系》（试行稿）经审批 通过后，下发公司各部门按要求执行。 10 月份还设计完成了相 关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通 过明年 3 月份全面执行，会全面提升公司培训工作的制度化管 理。 3、增加新员工培训课程。以往公司的新进员工没有入职的 培训，从 7 月份开始系统的增加了新进员工培训课程培训，从企 业介绍、企业文化和制度的授课进行。通过培训使学员们最快认 识企业的经营、概况和制度规范要求等。 4、加强了新材和各部门专业性的培训工作。为了良好的开 展培训工作，我们要求各部门必须进行本部门的培训工作，加强 各部门对新材和各部门员工专业上的培训，使员工尽快的对新材 知识学习，并同时提升员工本部门的专业知识。 （二）培训的不足： 1、培训工作执行力弱，工作开展困难。 各部门培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开 展柔性有余，其中一部分指定的内训讲师、安排人员培训、培训 保障等工作依靠人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而 专业资料整理 WORD格式 培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培 训。 2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足 由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏， 讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专 家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新材、模块化建筑、 3D 打印等专业培训课程培训时，负责培训部门邀请内部的员工做培 训，可是培训效果并不理想。内部资源不足，缺少固定的培训 场所，培训经常像打游击战一样。 3、少数部门的培训不能按计划实施 从 7 月到 11 月份的培训工作中，有少数部门不执行所报到人力资源管理中心的培训计划，而且没有将培训工作作为本部门工作开展的方面，一直拖延到部门培训工作无法开展为止。 4、培训后的反馈工作 培训后，考评反馈工作没有做到位。培训后，虽然后评估反 馈，但是没有用在结果的反馈工作。 5、员工培训意识差 从培训的相关工作，很多员工为了应付培训而去培训，或者 为了不被罚款而参加培训。培训过程，大家的积极性较差，很多 时候产生了被动和消极的心态。 三、改进措施 （一）有利条件 专业资料整理 WORD格式 1、公司改制、同时对人员做完调整后，企业员工的综合素 质和