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中国铝业公司人力资源管理经验 于中国社会主义市场经济体制下，国有企业是国民经济的重要支柱和增进社会和 谐的重要力量。国有企业是中国社会结构中重要的组织形式之壹，汇聚了众多的 生产资料和劳动者。保持企业自身平稳、快速、健康发展，实现利润最大化，为 国家和社会提供更多质优价廉的产品和服务，促进社会繁荣昌盛，是企业的基本 经济职能。另壹方面，企业作为社会公民，要尽己所能为企业内部员工和外部各 方利益关联者提供尽可能多的回报，承担更多的社会责任。 于发展经济的同时不忘承担社会责任，是中国国有企业和生俱来的品质。中铝公 司成立以来，秉承“做强中铝、报效国家、回报股东、造福员工”的运营理念， 不但努力做最大的企业、最强的企业，仍努力做最好的企业。 1.人力资源开发 员工是中铝公司最宝贵的财富，确保员工健康、安全且充分体现其人生价值是公 司追求的目标。中铝公司为此所采取的措施包括：建设企业民主，维护员工的合 法权益，调动和发挥员工的积极性和创造性，促进公司和谐发展；建立稳定协调 的劳动用工关系，定期或不定期培训员工，合理安排工作岗位，做到人尽其才， 才尽其用；营造良好的工作环境和工作氛围，采取有力措施保障员工获得职业安 全和卫生防护，确保员工安康；采取善待员工的其它措施。 于岗员工基本情况 中铝公司自 2001 年组建以来，随着加入公司的企业逐渐增多，公司的规模也迅 速扩大，职工总数越来越多。