项目管理培训总结概论与启动过程组.pdfVIP

项目管理培训总结（一）概论与启动过程组 1. 项目四大目标：（四大基线） 范围， 进度， 质量 与 成本 2. 项目经常当作实现组织战略计划的一种手段 （战略规划，价值驱动） 3. 不能有 “Hero effect 光环效应， 也不要 Gold painting 渡金 4. 项目经理是负责实现项目目标的个人 目标的 SMART 原则 人生中最幸福的就是身体健康 5. 6. 项目开始的三项准备工作： 1. 选择合适的生命期 2. 干系人分析，需求与期望 3. 组织结构分析，项目经理的权力，项目环境分析 7. 项目经理最重要的工作是 整合 (Integration) 最主要的技能是 沟通 (Communication) 8. 标准与规章制度 9. 项目阶段的特征 1. 以交付成果的完成为标志 2. 两类交付成果： 项目管理类 产品类 3. 阶段的正式结束不包括核准随后的阶段 10. 产品生命周期