对标管理活动实施方案（共6篇） .docxVIP

对标管理活动实施方案（共6篇） 第1篇：对标管理活动实施方案对标管理活动实施方案发布时间：-3-13浏览次数：1574 次来源：陕西煤炭建设公司打印本页 | 关闭本页为落实公司年工作会议精神和集团公司《关于开展对标管理活动的意见》（陕煤化司发[]67号）文件精神，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自年起全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，特制定本实施方案。一、指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。（二）总体要求1、坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。2、全面展开推进。各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。3、实事求是。各单位、各部门应根