招商总控节点进度表.docxVIP

招商营运部计划总控 时 间 序 工作内容 项目 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 号 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 28 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 1 5 办公桌、椅 1 办公设施设备到位 电脑、打印机 传真、文件柜及耗 材等 办公区域规划 办公区域标识 办公室布置 企业文化宣传 布置 各部门主要管理人员 3 到位情况确认 卖场实际尺寸核实、 4 CAD 的制作 卖场初步规划（动线 5 及区域布局） 卖场规划一稿确认 卖场规划二稿确认 7 （最终确定） 商圈市调 8 各部门市调工作的展 购买力及消费习惯 开 市调 当地品牌代理商资 料的收集 内场定位及类别设 置 内场的规划 9 内场的经营定位 内场经营模式、招 商政策的确定 内场各专柜实际 面积的核定 招商广告内容的确 定 招商广告媒介渠道 确定 招商登记 商家的初次洽谈 招商工作的展开 招商宣传册的印刷 招商 DM单的设计及 制作 招商 DM单的投放 意向协议以及合同 文本的确定 商家初次洽谈的信 息反馈 一、二级目标商家 11 目标商家的确定 确定 替补商家及方案确 定 意向签约 招商签约阶段 意向转签正式合同 13 招商阶段评估及应对 空缺专柜的应对方 案确定 培训内容及标准提 交 14 招商部门员工培训工 培训方式确认 作展开 培训时间、地点确 认 所需员工人数计划 提交 15 招商部门所需员工人 实际所到员工人数 数配置确认 确认 人员情况反馈及问 题应对 第一批进场商户的 计划上报 第一批进场商户计划 跟踪确认进场以及 装修情况 第二批进场商户的 计划上报 跟踪确认进场以及 17 第二批进场商户计划 装修情况 督促进场的一、二 批商户上货 装修标准及进场流 程的确认 各专柜实际面积的 复核及地标的粘贴 18 内场各档口专柜进场 装修平面图、效果 装修 图的审核 商家进场装修及监 控 装修验收及整改 开关店流程 换档流程 营运期管理流程的确 认 商家装修入场流程 场外促销流程 卖场装修清场确认 20 卖场清场及清洁卫生 卖场清洁卫生打扫 清洁卫生的确认 按陈列图进行陈列 21 商品上架陈列 商品价签的打印 核对 卖场 POP的书写确 认 商场标识明细及样 稿的确认 22 商场标识确认 商场标识的点位确 认 商场标识的安装 开业商场、卖场美 饰计划 23 开业商场、卖场美饰 美饰所需物资、耗 方案的确认 材到位情况 商场、卖场美饰的 实施 开业促销主题的制 定 DM 单投放量的确 认 24 开业促销方案的确认 DM 的制作 DM 发放计划的制 定 DM 的发放 开业企划案的制定 开业庆典流程的确 认 开业相关邀请人员 25 开业庆典案的确认 名单的确认和邀请 函的发出 开业庆典所需道具 、耗材的确认 开业庆典的场地布 置 商品状态 员工状态 设施设备状态 开业各项工作的检查确认 购物环境确认 安全环境确认 物资耗材的确认 试营业 27 开业 庆典仪式 开业 负责部门 跟踪人 完成情况 应对 (人 )