树标杆的建模板实践研讨.pptVIP

广西柳州钢铁(集团)公司 GUANGXI LIUZHOU IRON AND STEEL(GROUP COMPANY “树标杆建模板” 实践研讨 2013.05.21 广西柳州钢铁(集团)公司动力厂 广西柳州钢铁(集团)公司 GUANGXI LIUZHOU IRON AND STEEL(GROUP COMPANY 前言 口标杆管理( benchmarking)产生于上世纪70年代 末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中, 由施乐公司首开标杆管理先河。 口据统计,全球500强企业中有近90%的企业应用了 标杆管理,那些通过标杆管理取得了系统突破的 企业其投资回报在五倍以上,或者节省了30%以 上开支费用,管理绩效非常明显。 口持续改善与追求卓越是组织永恒的主题,不容许 安于现状,尤其是当前钢铁业普遍亏损举步维艰 的情况下,要在“高供应、高库存、低需求、低 价格”险恶的环境下生存,开展标杆管理是我们 降低成本和改善业绩的重要途径 铁(集团)公司动力厂 S 广西柳州钢铁(集团)公司 GUANGXI LIUZHOU IRON AND STEEL(GROUP COMPANY 口我们将标杆管理结合动力厂实际情况,应用于各 科室、车间和班组,形成我们自己特色的“树标 杆、建模板”管理模式,提高执行力,目的在于 实现“成长”(含组织和员工个人能力、收入), 在于主动应对当前“钢铁危机”的