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（激励与沟通）激励下属的 个便宜方法 激励下属的 11 个便宜手段 一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说： “我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让 我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传 统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造 性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。 1.不断认可 杰克·韦奇说： “我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献， 这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时， 最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩 的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性 最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和 少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件 给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他 握手并表达对他/她的赏识。 企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能 产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正 式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果 可能更好。 【案例】不懂激励的主管 有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地