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集团公司集中控制的策略 在中国的企业集权也许也是一种无奈的选择。中国国有企业改革 20 年来， 我认为在财务管理上， 采取了过分分权， 使得我们的一批国企资金占用上升， 管 理失控。这是一个教训。选择集权方式跟目前中国的社会道德背景是紧密相关的。 企业财务上最大的两个问题， 是假帐和小金库。 所以在中国， 不管是民营企业还 是国有企业， 搞集权管理也许是一种无奈。 我从以下几个方面谈一谈我对集团公 司集中控制的策略的认识。 架构财务控制的集团总部和集团董事会 第一，总部的性质选择。 作为一个集团公司，有两种选择：一个是纯粹型控 股公司，一个是混合型控股公司。 差异就是集团公司进行不进行具体的商品经营 业务。我认为，这种纯粹型控股公司，在数量上越来越少。为了加强控制，这种 混合型控股成为一种主流。 从集团公司来讲， 为了使控制更有效果， 集团应该在自己的定位上， 比如我 们有一个公司， 给它设计的就是整个公司的六大中心，