采购管理实务 ABC采购应用 项目二 采购申请与需求分析 - 2.5ABC采购应用.pptVIP

采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 九江职业技术学院 经济与管理学院 项目二 采购申请与需求分析 本 章 学 习 目 标： 熟悉采购计划的概念和程序； 了解请购单及订单信息管理； 了解采购需求的确定方法； 掌握ABC分类方法 主要内容 第一节 采购申请 2学时 第二节 ABC分类法 2学时 第三节 采购计划的编制 2学时 采购过程 - ABC分类应用 ABC分类在什么情况下发挥作用 采购组织中的人力资源配置 采购战略、策略的制定 采购工作计划的制定 贸易流通企业： 采购的资金不足 物流运力紧张 销售渠道、区域有限 优先采购A类，在B类中筛选部分采购 生产制造企业 供应商或我方工厂产能紧张 物料供应环境不理想 物流运力紧张 按ABC分类调配人力、制定采购计划，缺一不可。 讨论供应问题时不能简单地看采购额分ABC类，需要综合考虑周期、产能、技术专利等。 做好了分类，对于采购的工作有什么帮助呢？ 通过招投标等方法优选供应商 关注行业信息，发掘新的优质供应商 供应商要做系统的评估 一：ABC类物料在供应商选择上的区分 A类 可以通过发布询报价搜集 定期搜集供应商信息，保留备选供应商 供应商评估侧重价格 B类 可以考虑供应商集约化 关注供应商交期及价格稳定 供应商评估侧重订单的交付 C类 商品类别 单价（元） 需求量（个/月） a 6 200 b 30 200 c 3 200 d 2 200 e 1 400 f 1 500 g 20 400 h 2 300 i 4 500 j 3 100 1、某企业需要以下10种商品来满足企业生产的需要，有关资料如表所示，请根据ABC分类管理法将这些商品分为A、B、C三类? 练一练 答案 * 采购管理实务 * 商品类别 单价（元/个） 需求量（个/月） 总价 金额占比 数量占比 分类 g 20 400 8000 40% 13% A b 30 200 6000 30% 7% i 4 500 2000 10% 17% B a 6 200 1200 6% 7% c 3 200 600 3% 7% h 2 300 600 3% 10% C f 1 500 500 3% 17% d 2 200 400 2% 7% e 1 400 400 2% 13% j 3 100 300 2% 3% 　 　 3000 20000 1 100% 　 * * 物流管理基础 * 订单容量：总容量，承接容量，剩余订单容量 轻重缓急 * 物流管理基础 * 物流管理基础 经济学原理与应用 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 * * 物流管理基础 * 订单容量：总容量，承接容量，剩余订单容量 轻重缓急 * 物流管理基础 *