采购管理实务 采购管理实务 2-2 编制采购计划.pptVIP

蔡改成主讲 蔡改成主讲 * 蔡改成主讲 * 任务二编制采购计划 * 蔡改成主讲 * 掌握要点 1.编制采购计划的主要目的是什么？ 2.编制采购计划需要哪些基础资料？ * 蔡改成主讲 * 一、采购计划概述 ——为满足企业需求，在某一时间内，对采购的内容、时间、数量及采购作业进行的计划活动。 * 蔡改成主讲 * 1、编制采购计划的目的 保证供应； 避免库存过多； 配合公司生产计划与资金调度； 选择有利时机购入物料； 确定物料耗用标准，管制物料的采购数量和成本。 * 蔡改成主讲 * 2、采购计划的内容 （1）采购认证计划——采购环境的考察、论证，采购项目的认定计划。 （2）采购订单计划——采购计划的实施计划。 * 蔡改成主讲 * 二、采购计划的分类 阅读P51~53 按计划期的长短分类； 按物品的自然属性分类； 按物品的使用方向分类。 * 蔡改成主讲 * 三、采购计划的编制 P56-57 1、影响采购计划编制的因素（采购计划编制的基础资料） 年度生产（或销售）计划； 用料清单； 物料消耗定额； 存量管制卡； 劳动生产率； 价格预期。 * 蔡改成主讲 * 2、采购订单计划表 * 蔡改成主讲 * 采购计划表 ***公司采购计划表 编号： 2019年 月份 序号 品名 规格/ 型号 计划 数量 实购 数量 计划 到货日期 实际 到货日期 结算方式 备注 制表： 日期： 审批： 日期： * 蔡改成主讲 * 3、采购计划甘特图 采购计划甘特图 序号 作业内容 时间 　 　 寻找供应商 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 初步会谈 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 初步访厂、报价 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 确定目标供应商 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 谈判 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 签订采购合同 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 订单1交货 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 订单2交货 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 订单3交货 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 　 　 　 　 　 …… * 蔡改成主讲 * 复习 1.编制采购计划的主要目的是什么？ 2.编制采购计划需要哪些基础资料？ 3.采购批量和时间的确定方法。 * 蔡改成主讲 * 练习1 商场今年各月的销售额见右表，运用一次移动平均法计算12月的销售预测值（取N=3和5）。 月份 销售金额 3个月移动平均（N=3） 5个月的移动 平均（N-5） 1 38 2 45 3 35 4 49 5 70 6 43 7 46 8 55 9 45 10 65 11 64 12 - * 蔡改成主讲 * 练习2 企业某物料2018年的实际需求量见右表，运用一次移动平均法对2019年1月的需求量进行预测（取N=3和5）。 时间 实际需求量 三个月移动平均值 五个月移动平均值 2015.01 2015.02 2015.03 2015.04 2015.05 2015.06 2015.07 2015.08 2015.09 2015.10 2015.11 2015.12 203.8 214.1 229.9 223.7 220.7 198.4 207.8 228.5 206.5 226.8 247.8 259.5 * 蔡改成主讲 * 练习 某商场1月份至11月的实际销售额如右表所示。假定跨越期为3个月，权数为1、2、3，试用加权移动平均法预测12月份的销售额。 月份 销售额 3个月的加权移动平均 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 38 45 35 49 70 43 46 55 45 68 64 12 * 蔡改成主讲 * 练习：指出下表是什么采购方法1 时间/周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 需求量 12 10 13 8 12 30 7 15 14 121 采购计划 25 25 25 25 25 125 注： 订货提前期为1周 * 蔡改成主讲 * 指出下表是什么采购方法2 时间/周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 需求量 12 10 13 8 12 30 7 15 14 121 采购计划 12 10 13 8 12 30 7 15 14 121 注： 订货提前期为1周 * 蔡改成主讲 * 指出下表是什么采购方法3 时间/周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 需求量 12 10 13 8 12 30 7 15 14 121 采购计划 12 10 13 8 12 30 7 15 14 121 注： 蔡改成主讲 蔡改成主讲