采购与供应链管理 2.3 采购与供应战略的制定 2.3 采购与供应战略的制定.pptVIP

陕西交通职业技术学院 2.1 2.2 2.3 第二章 企业战略概述 采购与供应战略及其构成因素 采购与供应战略的制定 采购与供应战略 ABC分析方法 ABC分析方法的原理 ABC方法应用的四条基本原则 ABC方法的局限性 过于集中于采购成本,忽视了其他重要的标准 根据”ABC”分析法我们只能了解某产品或服务对财务状况直接的相对重要性,而面对市场环境和激烈竞争的供应商时,”ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术 ABC分析方法 ABC法与供应细分分析法的比较 供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际,克服了ABC分析法只关注采购成本的局限性,保证相应的企业管理人员在权衡成本/价值和风险程度的前提下,优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜 ABC分析方法 SWOT分析方法 概念；SWOT方法制定采购与供应战略步骤 首先把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础； 看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 用同样的方法把所有劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关 建构一个表格每格占1/4 把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表 格表明，公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。 企业与市场环境分析 SWOT分析 S——企业所拥有的资源优势 W——企业所欠缺的资源劣势 O——企业所面临的营销机会 T——企业所面对的挑战 实例：某一热水器制造企业的SWOT分析 问题：本公司的SWOT分析 企业与市场环境分析 某一热水器公司的SWOT分析 优势 全新的市场 优质的美国产品 强劲的财力支持 现代化的装备 Combi产品的巨大潜力 企业与市场环境分析 某一热水器公司的SWOT分析 劣势 品牌名声不够响 销售政策不灵活 产品开发周期缓慢 广告预算低 产品某些特性不适合市场 售后服务不健全 分销渠道不畅通 没有专业的销售力量 企业与市场环境分析 某一热水器公司的SWOT分析 机会 住房项目的增长 热水器总市场的扩大 个人收入和生活水准的提高 天然气和液化管道气的普及 企业与市场环境分析 某一热水器公司的SWOT分析 威胁 市场上越来越多的国际竞争对手 国内厂家提供的低价位产品 经销商的短期行为 多样灵活的销售政策 顾客仍以价格为导向 SWOT矩阵 内部劣势 W 内部优势 S 外部机会 O 外部威胁 T SO战略 依靠内部优势 抓住外部机会 ST战略 利用内部优势 抵制外部威胁 WO战略 利用外部机会 克服内部弱点 WT战略 减少内部弱点 回避外部威胁 陕西交通职业技术学院 音乐：/sucaihtml 字体：/Font/quanbu-0/ffadc0de7a54e715c99fd0ead643dd85.html * * * * * * * * * * * 音乐：/sucaihtml 字体：/Font/quanbu-0/ffadc0de7a54e715c99fd0ead643dd85.html * 音乐：/sucaihtml 字体：/Font/quanbu-0/ffadc0de7a54e715c99fd0ead643dd85.html * * * * * * * * * * * 音乐：/sucaihtml 字体：/Font/quanbu-0/ffadc0de7a54e715c99fd0ead643dd85.html *