人员盘点、人才梯队建设与具体培养方案培训PPT(共60张).pptVIP

个人贡献者和一线经理的区别（时间管理） 个人贡献者 管理自我 一线经理 管理他人 时间管理： 遵守考勤时间 —— 按时上下班 按时完成任务 —— 通常是短期时间安排 时间管理： 年度计划 —— 时间安排、项目进度 与下属沟通的专门时间 为部门和团队设计时间方面的优先次序 与其他部门、客户和供应商的沟通时间 个人贡献者和一线经理的区别（工作理念） 个人贡献者 管理自我 工作理念： 通过个人能力完成任务 关注高质量的技术或专业化工作 遵循公司的价值观 一线经理 管理他人 工作理念： 通过他人完成任务 关注下属员工的成功和部门的成功 注重管理性工作和修养 像真正的管理者学习并像他们一样工作 正直诚实 部门总监的主要职责与能力表现 主要职责 整合工作 分配资源 培养管理者 能力表现 工作理念：选拔培养人并通过他人完成任务 选拔培养他人 —— 运用各种方法选拔培养一线经理 系统思维 —— 建立各业务单元的内外部流程和联系，使 其运作畅顺 人际理解和有效沟通 从部门总监到事业部总经理 领导力体现 从项目运作导向转向战略运作导向 制定职能活动与目标联系的战略 确保业务领先于竞争对手 核心要求 成为成