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零件采购及加工承认管理制度 一、目的 规范零件承认的管理流程，保证来料质量符合我司的要求。 二、适用范围 1、外购的生产物料 (不包括辅料 )。 2、外购的成品（开关电源除外） 。 3、外发加工的产品，如电镀件、塑胶件等 。 三、实施细则 序 号 作业流程 责任部门 具体要求 使用表单 1.1 现有供应商因品质、产能、交期、价 采购部 格、配合度等问题或原有供应商单一需开发新供应商而打样。 打样需求 工程部 1.2 按部门分工分别提出需求。 研发部 1.3 需明确样品规格、技术参数、数量、 《打样通知单》 市 场 策 划 需求日期、用途、前景等，必要时附 部 上简图、样板和供应信息等。 2.1 寻找 1 至 3 家供应商打样。不允许技 术部门直接将打样需求交给供应商。 2.2 向供应商提供完整清楚的需求信息。 采购部 必要时通知需求部门协助， 但采购人 2 ( 或客户， 员必须全程跟进。 打 样 下同 ) 2.3 如需订购由样品需求单位同时提供 《打样通知单》 《请购单》。 《请购单》 2.4 一般应于 2-7 天内完成打样，特殊情 况除外。 1 序号 作业流程 责任部门 3 采购部 收 样 承 NG 研发部 认 4 工程部 市场策划部 OK  具体要求 3.1 初步验收：核对品名、规格、外观、 数量及证明资料等。 3.2 所有绿色材料，供应商均须送样承认，供应商送样时需附