传媒公司员工晋升制度.--管理制度.docVIP

传媒公司员工晋升制度 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极 性，并在公司内部营造公平、 公正、公开的竞争机制， 规范公司员工的晋 升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、权责 1、行政办公室负责制定公司的员工晋升制度。 2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。 3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。 四、内容及程序 （一）员工晋升原则 : 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有 利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合 素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 五、（二）内容 公司可以根据工作需要， 对员工的岗位或职位进行必要的调整， 在公司职 位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动， 由各部门经理根据部门实际情况， 经考 核后，具体安排，并报办公室存档。 （2）公司员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写 《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理 授权人批准后，交由综合部存档。 2、员工晋升分为三种类型 1）职位晋升、薪资晋升 2）职位晋升、薪资不变 3）职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 （三）员工晋升依据 1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。 2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。 3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。（四）员工晋升权限 1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。 2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定 3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知综合部。 （五）员工岗位晋升后， 相关部门必须做好新到员工的部门培训工作， 如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。 （六）员工晋升后，一个月内为试岗期， 在试岗期内员工薪资暂不做调整。（七）试岗期后的薪资将根据员工在试岗期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试岗期不合格的员工， 公司将恢复其原来的岗位， 薪资保持不变。 （八）公司员工迟到早退二十次、 旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。 五、公司各级员工接到晋升通知后， 应在指定时间内办妥移交手续， 就任 新职。 六、本制度的解释权归行政办公室， 行政办公室有权根据公司的实际情况， 对本制度进行修改。 七、附则 本制度由公司办公室负责解释。 本制度由公司总经理批准后执行。 注：本制度由办公室解释、补充，由公司总经理颁布生效。 卫生管理制度 1 总则 1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。 1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。 2 卫生标准 2.1 室内卫生标准 2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。 2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。 2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。 2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等） ：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。 2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。 2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。 2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随