招商倒排工期表.docVIP

序 工作内容 号 公司确定万红百货招商规划方案。 公司确定合作审批流程。 培训本部门员工专业知识及洽谈技巧。 配合公司法规部门拟定百货合作经营合同。 与供应商开始签订意向合同。 配合公司企划部设计、制作物价签。 协助企划部做招商推介会广宣工作。 跟踪洽谈确定意向合作供应商并签意向书（完成率 8 15%）。 现场交工后，实际测量各专柜面积。 自营商品采购计划及实施方案。 邀请目标合作供应商参加招商推介会。 招商推介会的接待、洽谈工作。 百货经营部楼层领班全部到岗。 百货经营部楼层领班的培训工作。 跟踪洽谈确定意向合作供应商并签意向书（完成率 15 45%）。 发放准确位置图纸，与供应商明确现场位置。 配合企划部确定百货部分商场装修方案细节及流程。  负责人 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理 招商工作倒排工期( 2011.3.31) 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 执行人 3 10 17 24 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 4 11 18 25 27 28 1--30 经理 1--30 经理 4.1--7.31 经理 4.20--5.15 经理 5.1 主管及领班 1--15 经理 1--20 主