科达公司项目经理责任制度.pdfVIP

科达公司项目经理责任制度 一、贯彻执行国家， 行政主管部门有法规、 政策和 标准，执行公司的各项管理 二、项目经理是施工安全工作第一负责人， 并监督 工程相关的一切事务。 三、负责本项目内贯彻落实公司质量责任基础， 签 订质量保证书， 明确各岗位的质量职能， 责任及权限， 使工程所需的原材料、半成品、施工工艺、技术状态 等满足施工要求。 四、负责对施工项目实施全过程， 全面管理， 组织 制定项目的各项管理制度。 五、严格履行与公司签订的 “项目管理目标责任书” 并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 六、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资 金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理， 积极推广和应用新技术，新工艺，新材料。 七、严格财务制度， 建立成本控制体系， 加强成本 管理，搞好经济分析与核算。 八、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息、 参与项目追踪、公关、进行区域