江苏开大工程管理概论形考.pdfVIP

江苏开放大学 形成性考核作业 学 号 姓 名 课 程 代 码 0 2 0 0 1 4 课 程 名 称 工 程 管 理 概 论 评 阅 教 师 第 3 次任务 共 3 次任务 1． 什么是 PDCA 循环？该方法有哪些特点？ 答： PDCA 循环是英文 Plan （计划）、Do （执行）、Check( 检查 ) 、Action （总结管理）四 个词的第一个字母的缩写。它的基本原理，就是任何一项工作，或者任何一下管理工过程， 一般都要经历四个阶段。它有以下几个方面特点： （1）每一个循环系统过程包括“计划 -执 行-检查 -总结”四个阶段，它靠工程管理组织系统推动，周而复始地运动，中途不得中断。 一次循环解决不了的问题，必须转入下一轮循环解决。 （2 ）一个工程本身是一个 PDCA 大 循环系统； 内部的各阶段， 或组织的各部门， 甚至某一个职能管理工作都可以看作一个中循 环系统；基层小组，或个人，或一项工程活动都可以看作一个小循环系统。 （3 ）PDCA 循环 是螺旋式上升和发展的。 2． 现代工程建设中需要解决哪些技术问题？这些技术问题与成功的工程有什么关系？ 答：现代工程建设中需要解决的技术问题包括： 1、工程总方案选择和选址。 2、专业工 程的技术方案。 3 、工程施工技术的选择。 4、工程技术系统整合界面管理。 3． 在工程建设过程的各个阶段应完成哪些工程管理工作？这些问题的解决对工程的成功 产生什么影响？ 答： 1、工程前期的决策咨询工作； 2 、在设计和计划阶段工程管的工作； 3、工程施工过程 的全面控制。 4 ． 简述工程项目管理的作用和工作内容。 答：工程项目管理是工程管理理论和方法体系的核心内容。它是针对工程建设过程的管理。 主要工作可以分为许多管理职能。在工程项目经理部中一般都按照管理职能落实部门责任。 通常工程项目管理职能有： 1、工程的范围管理。包括按照目标对工程范围的策划、计划和控制。 2、综合管理，包括综合的计划、控制和工程变更管理等。 3、成本 (投资 )管理。这方面包括如下具体的管理活动： （1）成本 (投资 )的预测和计划，包括 工程投资的估算、概算和预算。 （2 ）工程估价，对工程编制标底和报价，以及在工程施工中 对工程变更进行估价。 （3 ）工程项目的支付计划、收款计划、资金计划和融资计划。 （4 ）成 本（投资）控制，包括对已完工程进行量方，指令各种形式的工程变更，处理费用索赔，审 查、批准进度付款，审查监督成本支出，作成本跟踪和诊断。 （5）工程款结算和审核。 4、工期管理。包括职下具体的管理活动： （1）工期计划。 （2 ）资源供应计划。 （3）进度控 制。 5、质量、安全环境和健康等的管理。包括审核承包商的质量保证体系和安全保证体系；对 材料采购、实施方案、设备进行事前认定和进场检查、验收；现场管理、安全管理和环境管 理等；技术管理；对工程施工过程进行质量监督、中间检查，对已完工程进度进行验收；对 不符合要求的工程、 材料、工艺的处置； 组织整个工程竣工验收安装调试和移交； 为工程运 行作各种准备，如使用手册、维修手册、 人员培训、运行物质准备等； 6、