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第一章物品采购 第一节采购计划制定 采购计划包括两部分：采购认证计划和采购订单计划 一．采购认证计划 采购计划的步骤是准备认证计划、评估认证计划、计算认证容量、制定认证计划 1. 准备认证计划 —1）接受开发批量需求 2 ）接收余量需求 3 ）准保认证环境资料 4 ）制定 计划说明书。 2. 评估认证需求 —1）分析开发批量需求 2 ）分析余量需求 3 ）确定认证需求 3. 计算订单容量 —1）分析项目认证资料 2 ）计算总体认证容量 3）计算承接认证量 4 ）确 定剩余容量 采购环境中的认证容量不仅是采购环境的指标，也是企业的不断创新，保持持续发展的 动力。企业新产品的出现是基于认证容量价值的的体现， 也可以促进新产品的形成开发。 4. 制定认证计划 —1）对比认证需求与认证容量 2 ）综合平衡 3）确定余量认证计划 4 ）制 定 认证计划 开始认证时间 =要求认证结束时间 —认证周期 —缓冲时间 认证商品数量 =开发样品需求数量 +检验测试要求数量 +样品数量 +机动数量 二．采购订单计划 采购订单计划的内容包括：准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量和制定订单计划 1. 准备订单计划 —1）接受市场需求 2 ）接收生产需求 3）准备订单环境资料 4 ）制定订单 计划说明书 2. 评估订单需求 —1）分析市场需求 2 ）分析生产需求 3 ）确定订单需求 3. 计算订单容量 —1)分析物品供应资料 2 ）计算总体订单容量 3）计算承接订单容量 4 ）确 定剩余订单容量 4. 制定订单计划 —1）下单数量 2 ）下单时间 下单数量 =生产需求量 +计划入库量 +现有库存量 +安全库存量 下单时间 =要求交货时间 -认证周期 -订单周期 -缓冲时间 第二节招投标采购业务组织实施 一．招投标工作策划 1. 研究招标采购的必要性和可行性，明确招标的目标和内容。 2. 研究确定招标的方法、底标、时间安排、操作步骤等内容。 3. 研究确定评标指标体系、评标方法和评标小组。 4. 编写招投标策划方案，上报领导审批通过。 二．招投标采购工作的流程 招标 投标 开标 评标 授标 签订合同 三．招标 1. 编制招标文件 —1）投标人须知 2 ）合同条款（一般合同条款、特殊合同条款） 3）技术 规格 4 ）投标书的编制要求 5 ）供货一览表、报价表和工程量清单 招标文件时供应商准备投标的依据，也是采购方实行评标的重要依据。招标文件的准备 直接影响到采购的质量和进度。 2. 发布招标通告 3. 进行资格预审 四．投标 1. 投标准备 2. 编制投标文件和报价 — 1）投标文件的内容 2 ）确定投标报价（投标报价不能低于成本、 确定适当的利润、把握好确定投标报价的时机） 五．开标 开标必须在紧接着截标时间之后进行、 开标时要唱标、 唱标开始后不应要求或允许任何 投标人改变投标、开标必须采取公开方式。 六．评标 评标委员会由招标企业代表和有关技术、经济方面的专家组成、成员为 5 人以上单数、 其中技术经济方面专家不少于总数的 2/3 、成员名单在确定中标结果前保密。 1. 对投标书的初步审查 — 1）投标书是否完整 2 ）是否有计算错误 3）有无重大偏差 2. 详细评标 —1）技术评审 2 ）商务评审 3）编写并上报评标报告 4 ）评标中采用的方法 （最 低评标价法、综合评价法、