人力资源部岗位考核分析总结报告补充.docVIP

人力资源部岗位考核分析总结报告〈补充〉 按照公司领导的安排，我们在人力资源部进行了为期一个月的岗位考核， 重点考察了该部门的岗位设置、工作职责、 工作饱和度及完成情况等内容， 并提 交了相应的总结报告。 针对现人力资源部存在的一些问题， 也大胆设想了进行相 关机构重组，以提高工作效率和管理水平。 为了使此项工作更进一步完善， 在总 结前期工作的基础上， 结合人力资源部目前开展的工作， 我们又对该部门的岗位 业务流程进行了深入分析，现行各岗位基本上都有业务流程（程序） 或作业指导 书，内容都是根据公司目前的部门设置和操作者的业务能力设计的， 本身不存在 多大问题，关键是流程中各环节操作者的工作效率， 这就需要加强推行服务承诺 制和强化培训。 目前的人力资源部所担负的职能繁多，本部人力资源、电脑课、安全课、总 务课、小车队等五个小部门。其中总务课的保安、食堂等运作相对较好，问题较 多的是本部人力资源、小车队。主要表现在两个方面：一是规章制度不健全，二 是已有的制度执行不够。如某些违规处罚措施，人力配置，培训考核评估等等。 在保留人力资源部现有各项职能的前提下， 并且不降低其现有管理水平， 又能正 常开展工作，我们拟打破现有条框，重新进行岗位设置，以饱和其工作量，裁减 冗员。通过对人力资源部的最新组织架构图和职能的详细分析， 我们提出下面的 建议： 说明： 1、各课主任必须承担具体工作