外企与民企用人观有何不同？.docxVIP

外企与民企用人观有何不同？ 外企与民企在用人观上有许多地方是相同的， 毕竟企业存在的目的都是为了最大限度地回报股东和取 得利润。由于经营理念的差异，外企与民企在实现企业目标的途径上做出了不同的选择，从而在选人 用人上也有着不同的倾向和标准。 归纳起来，外企与民企在用人观上的差异主要体现在以下三个方面： 1、领导才能和技术才能：外资企业在选聘人才时比较注重领导才能，民营企业则比较注重技术 才能。外资企业通常认为好的领导力是完成任务的必备条件，一个好的员工必须是一个好的领导，哪 怕该岗位不一定是领导岗位。 因为只有具备好的领导才能才可以为自己的工作设定方向， 从而高质量 地、独立地完成工作。民企则更注重技术才能，注重应聘者是否具备该工作岗位的工作经验。 外企和民企之所以有这样的差异是基于外企有充分“授权”的理念。 经理希望员工能够在自己的 领域做决定，而不是让领导来做决定。在做决定的时候，领导才能比技术才能起到的作用更大。 比如宝洁公司，在宝洁的核心价值体系里面，领导才能是排在第一位的。宝洁进入中国 15 年， 招聘了超过 1300 个应届大学毕业生。因为在招聘时注重了领导才能的考核，大多数新员工在加入宝 洁的几个月后就开始承担比较重要的工作。相反，专业知识在宝洁的招聘中却较少被提及。外人可能 很难理解，为什么学机械的被招进了财务部，学通讯的被招进了香波制造部等等，这些在宝洁确实是