电力变电综合项目工程综合项目施工质量管理新规制度.docVIP

质量管理制度 1.质量职责 1.1质量管理组织机构及质量管理职责 1.1.1质量管理组织机构(见下图) 各施工组项目经理 各施工组 项目经理 1.1.2质量管理职责 为确保工程质量目标实现，特制订质量责任制： 一、企业质安部是工程质量归口管理部门，负责督促指导检验项目部是否根据企业及本工程质量目标有序地开展工作。 二、项目经理是本工程质量管理第一责任人，项目部负责工程质量过程控制，帮助项目经理制订、部署、检验、整改质量工作，处理在质量管理中出现一切不宜问题。 三、各施工队长为本施工段质量第一责任人，兼职质检员负责在本施工段中实施项目部质量管理。发觉问题，提出整改意见，并进行修正，各施工队对本段工程质量负全部责任。 项目经理 1、是本工程质量第一责任人，确保施工全过程处于受监控状态。 2、组织项目部人员落实实施企业质量方针，确保实现本线路工程创优。 3、负责项目部质量体系程序有效运行。 4、掌握项目部人员情况，立即进行质量意识教育。 项目副经理 1、是本工程质量关键责任人，全方面实施本工程质量监督检验。 2、认真落实企业质量方针，努力实现达标投产。 3、组织学习和实施企业质量体系文件，确保质量体系在本工程中有效运行。 4、组织编制、审核本项目部和工程质量相关技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全。 5、组织落实国家、部和行业各项标准、规范、要求，规范施工活动提升经济效益。 项目部总工 1、是本工程质量第一责任人，全方面负责工程质量监控。 2、认真落实企业质量方针，做好工程项目标技术质量管理工作，努力实现创优质量目标。 3、认真实施质量体系文件，做好统计，为证实企业质量体系在工程中有效运行提供证据。 4、负责组织编写作业指导文件，做好图纸审核和技术交底工作和多种设计变更、业务联络单审核、把关，并负责对外联络。 5、负责本工程中间检验和最终检验，并参与最终验收工作。 6、负责本工程中间检验和最终检验，并参与最终验收工作。 工程部 1、负责施工项目标《施工组织设计》和《作业指导书》编制工作，多种施工方案制订，和业务联络单提出和发放。 2、负责施工图纸审核工作，发觉问题立即汇报。 3、负责处理施工中技术质量问题，按要求要求编写施工总结。 4、负责施工现场人员管理协调工作，参与项目部工程质量检验、验收工作。 5、搜集质量信息，开展各项活动，按要求编写施工总结。 质检部 1、实施对本工程全方面质量检验和质量管理职能，包含对其它职能部门实施其质量职能情况进行监督检验。 2、负责完工资料移交和管理，且在内容、格式、数量上符合国家相关要求和协议要求，满足建设单位档案管理要求。 3、负责施工全过程中质量监督、检验指导工作，指导施工队搞好自检。 4、对施工中发觉质量问题立即处理或汇报，并负责项目部工程质量检验、验收工作。 5、对检验不立即，发觉问题不汇报而造成质量事故负全方面责任。 材料部 1、负责采购物资质量检验、标识、运输、保管、发放和包装。 2、负责质量文件资料搜集和管理。 3、负责实施和本部门相关质量确保体系文件。 4、负责施工现场进货检验验证监督、检验工作。 施工队 1、负责工程杆塔组立、导地线架设、附件安装等方面工作。 2、合理分配和利用人员，提升施工进度。 3、主动采取新技术、新方法提升工程施工质量。 4、对进入现场设备材料负责检验质量、型号及数量。对现场多种数据立即统计、填制。 施工队质检员 1、负责对本队施工质量进行现场监督、检验，填写多种施工检验统计,立即汇报质量工作动态及问题。 2、主动配合项目部专职质检员和监理、质检代表做好质量检验和验收工作。 3、以身作则，带头严格实施工艺标准，有责任立即阻止违反工序步骤，工艺要求和忽略施工质量行为。 4、参与本队自检、互检及工序检验签证工作，对项目部质检员发觉问题，按要求组织人员进行处理。 5、参与不合格品确实定及纠正方法制订、实施及验证工作。 施工队长质量职责 1、施工队长是直接从事施工（生产）操作组织者，对本队施工质量负有领导责任。 2、组织和安排本队施工生产任务，对本队人员进行“质量第一”和“为用户服务”教育，组织全体人员落实实施上级颁发各项规章制度，根据设计图纸、作业指导书、施工工艺要求、规范标准进行作业活动。 3、组织本队人员认真实施自检、互检和工序交接签证检验制度，对出现质量问题立即进行处理并向上级汇报。 4、搞好文明施工，保持良好生产秩序，树立优良工艺作风。 5、针对本队质量问题和生产管理微弱步骤，发感人员，组织攻关。 6、对工程使用材料，半成品及元器件，组织进行进货检验，杜绝不合格品投入使用。 施工队技术员质量职责 1、负责本队技术工作，行政上受队长领导，业务上接收项目总工指导。 2、指导本队人员按设计图纸、标准、规范、施工工艺要求进行施工作业，对不符合要求做法立