电力企业中层管理者职业能力全面提升培训专项方案.docVIP

《电力企业中层管理者职业能力全方面提升》 培训方案 主讲人：西安交通大学 冯涛? ?电话：，E-mail： 一、课程背景 中层干部是现代企业中一个关键群体， 她们既不是企业高层管理者，也不是一般职员，在企业中既是实施者又是管理者，负担最高决议者和基层实施之间纽带，对绩效结果负有最终责任，是组织中坚力量，关乎企业兴衰起落，是企业向前发展“续航力”。 二、企业需求 经过前期和华能交口发电人力资源部门充足沟通了解，及依据我企业多年从事企业管理咨询经验发觉，现在华能交口电力企业中层管理者在职业能力提升方面关键存在以下问题： 1、【思想观念方面】交电大部分干部是从基层和技术岗位提升为综合管理者，她们即使积累了丰富专业技术技能，但普遍缺乏基础管理概念和必备管理团体技巧； 2、【工作作风方面】很多管理岗位中层干部本身角色定位不准、职责不清，往往只知深入前线，四处“攻关”，被动“救火”， 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，造成整个部门管理绩效低下，实施力不强； 3、【沟通协调方面】现在交电中层管理干部普遍缺乏和领导、同事、下属多方沟通协调能力，上传下达工作不到位而造成领导决议在实施中落实推进缓慢现实状况； 4、【责任意识方面】交电中层管理者上接单位领导，下接职员群众，是承上启下中坚力量，所以增强中层管理人员责任意识和大局意识、培养工作担当和敬业承压职业素养，从而提升企业实施能力和管理水平十分关键。 三、课程认识 我企业认为，交电中层管理干部是企业愿景、战略决议、组织方案有力实施者和实践者。在制订战略、搭建平台、整合资源上起着不可替换和举重轻重作用。所以企业是否能保持连续稳定和发展、达成更高业绩，关键原因在于是否拥有一批会管理、善沟通、能创新、拥有良好职业素质中层管理者。同时企业想要取得更大成功就必需着力打造一支强大中层队伍，而每一位身在其位中层干部也全部应该清楚本身职责和使命，并不停提升本身管理能力和综合素质，成为企业向前发展动力。 所以加强企业中层干部管理能力培训，有利于在企业内部建立利用管理共同语言，发明工作团体思想、行动、价值观综合绩效。结合对华能交口发电中层管理干部现实状况了解，实现管理者思想观念和工作作风切实转变、掌握优异科学管理技能、培养中层干部沟通协调能力等方面将是《增强责任意识，加强团体沟通》课程关键探讨内容。 四、课程对象 华能交口发电中层管理人员。 五、课程概况 【培训时间】2天 【培训形式】课堂面授、师生互动、案例分析、头脑风暴、实战演练等 【课程特点】理念优异、见解犀利、案例丰富；实用、实效、实战 六、课程收益 【思维观念转变】明确交电中层领导者角色定位，了解企业成功对自己人生未来关键影响，树立正确价值观，培养科学管理思维，明确精业、敬业、乐业优良工作作风； 【增强责任意识】帮助交电参训学员认清管理者职责，提升工作责任心和工作实施力，从而掌握管理者各项自我管理能力及职业素养水平； 【高效沟通协调】深化交电管理者对沟通协调认识，深入了解和上级、下级、平级之间沟通协调标准、技巧，从而掌握反馈、下达指令，认识不一样沟通风格，提升对她人沟通风格判定力?； 【优化管理水平】建立交电管理者全新知识结构，导入管理前沿模式，引导中层管理干部掌握各项管理实战技巧，全方面提升管理能力，成为优异并含有个性魅力管理者和领导者。 七、课程模型 作为一名优异交电中层管理者，必需含有两方面素质：一是职业化经理人，二是企业化管理者。前者是指管理者必需形成职业化管理意识，掌握基础管理技能。而企业化则需要管理者在职业化基础上，依据企业战略布署和岗位需要，完成符合企业要求本身能力提升和观念转变。把管理者工作从两个纬度分成四大类，所谓中层干部职业能力提升，就是培养这四个方面能力： 第一个象限意思 管理自己在‘人’方面问题，即培养管理者自我修炼能力，包含管理者思想观念、工作作风、工作担当意识等。 第二个象限意思 管理自己事情，是培养管理者自己做事能力，包含问题分析和处理能力、计划决议能力、有效实施力等。 第三个象限意思 管理她人事情，最常见“她人”是下属，所以这个象限是培养管理者指导团体达成组织目标能力，包含项目管理能力、组织运行和变革能力、沟通协调能力等。 第四个象限意思 管理她人在‘人’方面问题”，是培养管理者团体建设能力，包含部属培养能力、职员激励能力、高效团体塑造能力等。 八、课程纲领 第一模块 管理人员思想观念提升 来自企业外部环境压力 企业发展资源限制 企业管理机制变革 企业主动追求创新意识 企业本身发展危机意识 企业竞争意识 企业战略计划意识 第二模块 优异管理者工作作风塑造 西点军校成功法则？ 怎样视工作为一个幸福？ 怎样去精业、敬业、乐业？ 一盎司忠诚抵得上一磅智慧？ 怎样推行“没有任何借口”？ 怎样了解“企业就是我船？” 第三模块 管