物流企业管理授课计划.doc.docxVIP

《物流企业管理》授课计划 总学时： 64 学时 理论教学学时： 42 实践教学学时： 20 机动学时： 2 学时 周 节 次 次 1-2 1 3-4 5-6 2 7-8 9-10 3 11-12 13-14 4  理论教学 (授课章节及内容摘要 ) 教学内容摘要 第一章 物流和物流企业概述 §1 物流的基本概念 重点：物流企业的基本职能和基本任务 §2 物流系统 难点：物流系统合理化 §3 物流企业 第二章 物流企业管理基础 重点：物流企业管理的主要方法、组织结构形式、物流企业 §1 物流企业管理性质和职能 管理的工作内容 §2 物流企业的组织设计 难点：物流企业组织设计的基本原则 §3 物流企业管理的工作内容 实践课 参看实践课教案 第三章 企业重组 §1 物流企业重组的必要性 重点：业务流程重组的基本概念、类型及作用 §2 业务流程重组 难点：什么是学习型组织？如何创建学习型组织 §3 创建学习型组织 实践课 参看实践课教案 第四章 物流企业市场经营研究 重点：物流企业外部一般和特殊环境的研究、市场调研的方 §1 市场经营环境分析 法 §2 市场调研 难点：物流企业外部特殊环境的分析、如何组织市场调研 §3 市场预测 重点：市场预测的过程及方法、物流企业经营战略的内容 §4 物流企业经营战略的选择 难点：市场预测方法的实际运用  教学资源 教材及参考资料 教材及参考资料 教师自行组织相关材料 教材及参考资料 教师自行组织相关材料 教材及参考资料 教材及参考资料 教师自行组织相 15-16 实践课 第五章 物流企业经营决策与计 17-18 划管理 §1 经营决策的概念与类型 5 §2 经营决策的方法 19-20 §3 物流企业经营计划 §4 网络计划技术 21-22 实践课 第六章 企业文化策略 6 §1 企业文化概述 23-24 §2 企业文化建设 §3 物流企业文化与 CI 25-26 实践课 7 第七章 物流企业作业管理 27-28 §1 物流企业作业管理的内容 §2 物流企业生产计划与控制 §3 物流运输管理 8 29-30 §4 物流仓储管理  参看实践课教案 重点；物流企业经营决策的程序和决策方法 难点：确定型决策方法和、风险型确定方法和不确定型决策分析方法的运用 重点：物流企业经营计划制定、执行与控制；网络计划技术难点：通过工序分析表网绘制络图、计算网络时间参数 各种决策方法的应用、练习网络计划技术的运用、案例分析 重点：企业文化的功能和作用、企业文化建设的基础工作和方法 难点：物流企业文化与 CIS 的区别与联系 参看实践课教案 重点：供应链管理环境下作业管理的内容难点：供应链管理环境下的生产计划与控制 重点：物流运输管理、库存管理的任务及管理方法难点：运输管理的基本责任和库存管理方法的应用  关材料 教材及参考资料 教材及参考资料 教材及参考资料 教师自行组织相关材料 教材及参考资料 教材及参考资料 31-32 §5 物流中心和配送中心管理 33-34 实践课 9 第八章 物流企业质量管理 35-36 §1 基本术语 §2 质量管理与质量管理体系 37-38 §3 物流质量管理常用方法 10 39-40 实践课 第九章 物流企业物资管理 41-42 §1 物流企业物资管理的任务和 内容 11 §2 物资管理技术 43-44 实践课 第十章 物流企业设施与设备管 45-46 理 §1 设施与设备管理概述 12 §2 设施与设备的选择与评价 47-48 §3 设备的使用、维护与修理 §4 物流企业的设备改造与更新 49-50 实践课 13 第十一章 资本运营与评价 §1 物流企业筹资管理 51-52 §2 物流企业投资管理 53-54 §3 物流企业财务分析与评价 14 55-56 实践课 第十二章 物流企业人力资源管 理 57-58 §1 物流企业人力资源管理概述 §2 物流企业人力资源规划 15 §3 物流企业员工的招聘、 录用和 培训 §4 物流企业的绩效考评和新酬 59-60 管理 §5 物流企业员工的激励 第十三章 电子商务下的物流企 业管理 61-62 §1 电子商务概述 16 §2 电子商务与物流的关系 §3 电子商务下的物流企业管理 63-64 注：如遇节假日休息，周次自动顺延。  重点：物流中心的概念和类型配送中心的概念及类别难点：物流中心的管理和配送中心的管理 讨论复习思考题、调查我市某配送中心的类型、功能及所服务的对象、案例分析、习题集 重点：物流企业质量管理保证体系应做的工作内容难点：质量管理基本原则的应用 重点： PDCA 循环的具体步骤和特点； “ 5S”活动的内容难点：“七种统计工具”的运用 参看实践课教案 重点：物流企业物资管理的