如何做一名优秀的员工(共37张PPT).pptVIP

? 对员工按照流程和标准进行要求，而要求 的内容， 就是制度 ? 制度是从物质上、精神上等多方面约束， 是强迫员工按照流程标准来做、强迫员工 尽职尽责的手段 ? 有了制度没有人监管，等于没有制度 ? 拖延是一种恶习，习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。如果你 存心拖延逃避，你就能找出成千上万个理由来辩解为什么事情无法完成，而 对事情应该完成的理由却想得少之又少。把 事情太困难、太昂贵、太花时间 等种种理由合理化，要比相信 只要我们更努力、更聪明、信心更强，就能 完成任何事 的念头容易得多。 ? 这种拖沓的习惯体现在日常工作中有以下几个方面： ? —— 等待上级的指示 ? 上级不安排工作，员工就坐等，上级不指示，员工就不执行，上级不询 问，员工就不汇报，上级不检查，员工就拖着办。 ? 多干事情多吃亏，多干事情多出问题，大多数懒惰之人都抱着这样的观 点。大多数情况下，其工作往往是在多次检查和催办下才完成的。 ? —— 等待对方的回复 ? “我已与对方联系过，什么时候得到回复我无法决定。”“延误工作的 责任应该由对方负责，我只能等。”“追究责任也不怕，我某月某日把这份 文件送给对方，这里记录得很清楚，对方不回复我能怎么办？”这些话语是 否听起来很熟悉，将责任推个对方，是懒惰之人惯用的伎俩。 ? —— 等待生产现场的联系 ? 不主动去为现场提供服务，不主动到一线了解实际情况，而是坐等他人 来报告，等久了还不耐烦，对他人枉加指责。他们从不设身处地去为他人着 想，从来不想如何及时处理问题，严重地影响了生产现场问题的及时解决。 ? 关键在于落实 事实上，我们任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结 果。 【】 如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不 去真正落实，那么，任何缜密的计划，任何完善的措施、 任何正确的政策、任何严格的制度，都只能成为一纸空文。 【】 如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去 真正落实，那么，任何创新的思路、任何有效的方法、任 何重要的会议精神，都只能是画饼充饥。 如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去 真正落实，那么，任何辉煌的前景、任何宏伟的蓝图、任 何理想的目标，都只能成为水中月、镜中花，不会最终成 为现实。 五、持续学习 ? 企业之间的竞争是员工素质之间的竞争， 而员工的素质取决于其学习能力 ? 国内外很多成功的企业，都有一个共同的 特点，他们都十分重视职工的学习，制定 出许多学习规划、目标及实施办法，努力 使企业成为学习型组织、使职工逐步成为 知识型员工。 六、多沟通 ? 管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的 反应和反馈而向对方传递信息的全部过程 ? 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事 档案进行分析，结果发现：“智慧”、 “专业技术”和“经验”只占成功因素的 25 ％，其余 75 ％决定于良好的人际沟通。 ? 哈佛大学就业指导小组 1995 年调查结果显 示，在 500 名被解职的男女中，因人际沟通 不良而导致工作不称职者占 82 ％ 老板 不同部 门同事 客户 同部门 同级别 同事 不同级 别 的同 事 个人 供应商 下属 七、有执行力 ? 执行力就是按质按量完成自己的工作任务 。 张瑞敏。 ? 麦当劳的产品为什么很难替代，麦当劳的 能力为什么别人很难模仿 ？ ? 对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。 一天擦六遍桌子容易吗？ ? 有执行力的人的特色：自动自发、注意细 节、为人诚信负责 ? 建立公司的执行力文化 如何做一名优秀的员工 二 OO 九年六月 讨 论 怎么做才算优秀的员工 如何才能做一名优秀的员工 一、 积极主动 二、有责任心 三、 消灭借口、少抱怨 四、关注细节、做事做到位 五、持续学习 六、多沟通 七、有执行力 八、关注公司的成本 九、保持快乐的心态 十、要有团队精神 一、积极主动 时下老板要找的人：能够主动积极做事的人。 ? 你绝对不需要任何人的许可，才能把工作做得很 棒 ，要「一直」把工作做好 ? 公司聘用你来做好工作，但更重要的是，聘用你 随时去思考，运用你的判断力，以组织利益为前 提采取行动 。 ? 被迫与主动之间的区别看起来很简单，除了自我 感觉之外，结果完全相同 ? 案 例：小王与小刘 ? 二、有责任心