电力综合项目工程公司内控标准体系构建.docVIP

电力工程企业内控体系构建意见和处理方案 电力工程企业（以下简称企业）市场发展到今天，已逐步进入了规范化阶段。各企业间竞争日趋猛烈，利润空间越来越小。内部控制步骤设计和运行好坏，直接决定着成本水平高低和经济效益优劣。怎样加强建立健全和有效实施内部控制，有效降低工程成本，提升企业经济效益，已成为企业现在很紧迫任务。 这次三大致系建设，包含了《协议管理制度》、《项目管理制度》、《预算管理制度》、《总包和分包管理制度》、《物资采购管理制度》等等，均为内控体系建设一部分，但没有独立成文，专门为健全企业内控制度规范文件，故构建内控体系，提出处理方案尤为必需。 一、建立内控体系必需性 1、有效地防范企业经营风险 　　在企业生产经营活动中，企业要达成生存发展目标，就必需对各类风险进行有效预防和控制，内部控制作为企业管理中枢步骤，是防范企业风险最为行之有效一个手段。它经过对企业风险有效评定，不停加强对企业经营微弱步骤控制，把企业多种风险消亡在萌芽之中，是企业风险防范一个最好方法。 2、维护财产和资源安全完整 　　健全完善内部控制能够科学有效地监督和制约财产物资采购、计量、验收等各个步骤，从而确保财产物资安全完整，并能有效地纠正多种损失浪费现象。 3、促进企业有效经营 健全有效内部控制，能够利用会计、统计、业务等各部门制度计划及相关汇报，把企业生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起，从而使各部门亲