MRPⅡ的综合分析和在我国的应用.docxVIP

MRPn的综合分析和在我国的应用 从上节的介绍可以看到，MRPH是社会经济和科学技术发展的 产物，在西方发达国家中获得广泛运 用。但是MRPH的应用与我国 现行计划方式有一定的区别，我们在运用MRPH时，应了解其特点、 应用条件和适用范围，才能应用成功。 一、MRPH与现行计划方式的主要区别 由于MRPH是以计划为主线，其功能和特点很多体现在计划方 面，所以，从计划角度来加以对比， 将有助于理解其实质。 以前我国企业多数实行厂—车间—班组三级管理，也有企业实 行总厂—分厂—车间—班组四级管理， 企业计划层次除建厂纲领、 五年规划等长期规划外，一般都分为年、季、月和旬几个计划层次。 年度计划由人工编制需很多天， 一般在年前一个月提出； 季度计划编 制一般需一个星期，季前半个月提出。由计划编制、完成和经过审批 到开始执行（其中包括了计划提前期和计划编制的时间） ，时间间隔 较长，情况会发生变化，若信息反馈又不及时和完整，在车间执行计 划时，需做较大调整。调整后的计划，受时间限制，难以经过全厂统 一平衡和考虑。所以，在车间计划执行时，难免出现与统一计划和现 实情况脱节的现象，而带来不良影响。 采用MRPH系统后，编制或重排一个主生产计划（MPS独立 需求物料计划，如产品、备件、赠品和展品等）或物料需求计划（ MRP、 非独立需求物料计划，如零部件、原材料等） ，根据产品结构和零部 件、原