品牌继承：王麻子错在哪里.docxVIP

品牌继承：“王麻子”错在哪里？ ２００３年初，有媒体报道始创于清朝顺治八年 １６５１年 的老 字号北京王麻子剪刀厂向法院申请破产。 根据相关审计资料， 截至２ ００２年５月３１日， 北京王麻子剪刀厂资产总额１２８３． ６６万 元，负债总额为２７７９．９８万元，资产负债率为２１６．６％， 王麻子剪刀厂无奈之余被迫申请破产以求还债。 无意识的品牌之路 “北有王麻子，南有张小泉” ，北京“王麻子”在长江以北地区几乎 家喻户晓，市场占有率曾在５０％以上。从“王麻子”３００多年的 发展历程中，清晰可见的是 “王麻子”似乎无意识地踏出了一条品牌 之路。 从品质方面来说，“王麻子”创牌伊始就深刻认识到产品质量的重要 性，将品质作为立身之本。为保证质量，掌拒的（相当于总经理）亲 自下去选货，并形成了自己的一套质量监检测体系—— “三看”、“两 试”，坚持加以执行进行验收。 “三看”是：看外观、看刃口、看剪轴； “两试”是：试剪刃、试手 感。凡无法通过“三看”、“两试”检测的产品一律不予销售．保证门 市柜台卖出的都是一流精品。 “王麻子”很早就采取ＯＥＭ贴牌生产模式。 “王麻子”自身不参与 生产流程，而是大量收购普通匠人制出的刀剪， 精选出质量上好的刀 剪，打上“王麻子”的钢印出售，淘汰的产品全数退回。直到１９５ ９年，随着需求和规模的扩大， “王麻子”刀剪才逐渐由“贴牌”向 制售一体过渡，正式成