阳光城集团职位管理制度(发布3-10).pdf

阳光城集团职位管理制度 （2014年试行版） 阳光城集团职位管理制度（2014 年试行版） 1. 宗旨 为适应集团发展，规范集团职位体系，特制定本制度。 2. 适用范围 适用于集团总部及地区公司所有人员。 3. 管理制度说明 本制度将由集团人力资源及行政中心根据实际情况定期进行更新调整。 4. 部门设置标准 地区公司 集团本部 成熟型公司 （项目大 现有部门名称 成长型公司 （项目少于3 个） 于等于3 个） 工程管理部 工程管理部 不设 工程管理中心 项目工程部/**项目 **项目部 **项目部 成本管理部 造价采购部 造价采购部 造价采购部 招标采购部 运营管理中心 可设运营管理组，向总经理汇 运营管理部/计划运营部 运营管理部 报（划归人力资源及行政部） 产品研发中心 设计管理部 设计管理部 设计管理部 战略投资中心 项目发展部/投资发展部 项目发展部 项目发展部 营销及品牌中心 营销管理部 营销管理部 营销管理部 财务管理中心 财务管理部 财务管理部 财务管理部 人力资源及行政中心 人力资源及行政部 人力资源及行政部 人力资源及行政部 商业及酒店管理中心 商业管理部（如有商业项目） 法务及公共事务中心 可设法务组（划归人力资源及行政部） 物业管理中心 物业公司 物业公司 物业公司 5. 集团 （地产系统）职位 5.1 集团总部职位 集团总部 总裁 副总裁、 （职能）总经理 副总经理 总监 副总监 高级经理 经理 副经理 主管 工程师、设计师、专员