激励考核管理新规制度.docVIP

激励考评管理制度 XX企业 一、目标 为造就一支业务精干高素质、高境界、含有高度凝聚力和团体精神人才队伍，并形成以激励为关键导向人才管理机制，规范激励考评中各项工作，特制订本管理制度。 二、范围 本管理制度适适用于企业内部全部正式职员激励考评。 三、激励考评标准 1、以企业对职员经营业绩指标及相关管理指标，和职员实际工作中客观事实为基础依据。 2、以职员考评制度要求内容、程序和方法为操作准则。 3、以全方面、客观、公正、公开、规范为关键考评理念。 四、激励考评小组组成和职责 1、考评小组组长：企业总经理。职责：负责提出年度绩效考评总体要求。 2、考评小组副组长：企业副总经理。职责：负责监督考评过程，处理考评中出现突发事件，对多种申诉进行仲裁。 3、实施副组长：企业管理部经理。职责：负责组织安排各部门责任人为部门各岗位作激励考评（日常业务实施）。 4、组员：企业各部门经理。职责：负责按时完成本部门激励考评，指导并监督本部门绩效考评工作开展。 5、管理部为企业激励考评常设办事机构，负责搜集整理各部门考评结果并统一立案。 五、激励考评分类和时间安排 1、按考评周期，激励考评分为：月度考评、季度考评和年度考评三类。 2、按考评范围，激励考评分为：企业对部门考评和部门对职员考评二类。 3、月度、季度和年度激励考评均按自然月、季、年时间为考评周期。 4、每一考评年度中，进行八次月度考评、三次