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- 2020-12-29 发布于湖北
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课程大纲 1、为什么要做增员追踪 2、如何追踪 创业说明会前的沟通 创业说明会后的促成 岗前训练期间的沟通 上岗后的陪同展业 课程目的 讲师分析增员追踪的意义与重要性,使学员掌握增员追踪与促成的四个阶段以及每个阶段操作要点。 为增进一位新人,我们费尽了心思 转介绍 很多人苦恼…… 增员对象答应来参加创业说明会,到时却千呼万唤不见踪影,即使来了,不是半途走人,就是拒不办理手续。 究其原因:沟通不够,追踪不力 千万不要以为一次面谈,就能改变别人的择业观念。 千万不要以为一次面谈,就能坚定别人的从业信念 我们该如何做追踪? 至少要对增员对象追踪五次以上; 透彻的谈:行业、公司、预期理想; 不断加深其印象,强化其观念,去处其心理障碍。 当其印象不深时,观念不强时,心里障碍太多时,不要邀请参加创业说明会。 增员促成成功率统计 会前追踪 1、分别请主管、经理对增员对象作面谈沟通。 2、请与增员对象情形差不多的老员工作分享沟通。 3、邀约至公司,请讲师、组训、服务部经理作沟通。 4、邀约参加最近一期的创业说明会。 创业说明会后追踪: 1、告知培训内容及重要性,要求办理培训手续 并准时参加。(以培训促成) 2、创业说明会时,增员者要从始至终陪同其参 加,态度严肃认真。(以氛围感染) 3、会后积极发言,并将其介绍给团队,引导其 发言。(以
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