国美电器采购管理案例分析.pdfVIP

国美电器采购管理案例分析 1、内容提要 1） 主要问题 国美电器作为中国的最大一家连锁型家电销售企业，在全国280多个城市拥有直 营门店1200多家，但随着公司的急剧扩张发展，其采购系统也来越来复杂，采 购品种五花八门，采购主体分散，重复采购普遍。供应商数量过多，分布不均匀。 再加上旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，采 购没有统一和采购重复严重。国美供应链系统必须根据家电行业的发展特为性进 行重新整合、优化和提高。以坚持其“薄利多销、服务争先”的经营策略，确保 品牌形象和较高的顾客忠诚度。 2） 主要方案 国美针对存在的问题，实施集中采购，统一采购，创建自己的供销模式，实现 ERP管理，建立物流信息系统，并在此基础上，重新梳理采购流程，建立规范化、 标准化的业务流程，以此为依据开发电子采购管理系统，进行电子采购。 3） 实施改进方案的效益 预期的效益主要体现在：通过集中采购和统一采购的批量优势，降低采购成本； 通过规范采购业务流程、缩短采购工作环节，提高采购工作效率；通过高效的采 购管理，降低人力资源成本和管理费用；通过实施ERP系统才后加强与供应商的 合作，从而为企业提升长期竞争优势。建立物流信息系统，从而降低采购中的物 流成本，提升采购速度和反应速度，降低库存