EPC项目管理学习实施计划实施总结方案.docxVIP

范文 范例 指导 参考 EPC 项目管理实施方案 第1节 对在本项目 EPC 模式的理解 1.1 工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业 （以下简称工程总承包企业） 受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工 验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（ EPC）/ 交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（ D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工， 并对承包工程的质量、 安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是 EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施 工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工 （ EPC）总承包。 1.2 EPC 项目工作内容 （1）方案设计 根据批复的立项文件 （项目建议书） 所确定的项目功能、 规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件， 编制建筑方案性文件。 包括建筑方案设计， 不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设