项目管理制度504.docxVIP

word素材，可收藏 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 学院项目管理制度 第一章 总则 为了加强学院项目的内部控制、规范项目管理行为、提高项目质量及资金使用效益，同时为满足学院教学管理的需要，结合学院的实际情况制定本制度。 一、项目管理基本制度 项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。从项目的投资决策开始到 项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，这是项目管理所要负责的内容。 第一条，学院项目管理应遵循如下原则： 1.及时、实事求是、审批程序简单、有效。 2.实施监督与决策控制相结合。 3.不相容岗位相互分离、制约。 4.分工明确。 第二条，项目管理流程图 项目识别与立项 项目研究与策划 项目管理小组形成专项操作机制 相关上级部门审查申报 资金管理 项目实施与建设 检测与矫正 项目验收与终期评价 项目维护 第三条，相关部门职责由以下内容组成。 1. 项目部是项目的主管部门，对项目从整体把握控制。 （1）参与项目的可行性论证和评估。 （2）受理项目申请、项目报建、组织项目设计评审、组织编制预算。 （3）选择合作单位，如需招投标，组织相关部门和合作单位进行公开招投标，达不到招投标的，对项目合作方进行评定和选择，资格预审由项目部、使用部门，财务部等相关部门配合。保证合作方具有满