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基于价值链管理的中小房地产企业战略选择研究 基于价值链管理的中小房地产企业战略选择研究 刘淑云 (大庆市工商业投资担保有限公司黑龙江大庆163311) 摘要:我国房地产产业表现出较强的分散性,中小房地产企业战略规划也存在一定的局限性,国家 出台的一系列宏观调控政策对中小房地产企业构成了巨大的冲击.因此制定适宜的战略对中小房地产企 业而言至关重要基于价值链管理的视角.深入分析了中小房地产企业的价值活动的涵义,指出中小房地 产企业价值链的战略环节包括产品定位与产品设计管理以及市场营销管理.并在此基础上提出了我国中 小房地产企业的三大战略选择:弥补战略,跟随战略和战略联盟. 关键词:价值链:战略选择:中小房地产企业 中图分类号:F293.33文献标识码:A O引言现我国中小房地产企业的长远发展. 改革开放30多年以来.我国中小 企业得到了长远的发展.目前中小企业 占全国企业总数90%以上.提供了大约 75%的就业机会中小企业的发展在我 国国民经济中起着不可替代的作用但 是.长期以来中小企业一直面临着诸多 问题.如平均寿命短,抗风险能力差等. 因此.中小企业的战略制定对其自身的 发展起着至关重要的作用 2011年以年.我国通货膨胀压力一 直处于高位.房价居高不下.为了引导 房地产企业的健康发展.国家出台了一 系列的宏观调控政策.继国六条,国 四条,新国十条之后,国八条以及 各级省市政政府出台的限购令等举 措给房地产企业带来了前所未有的挑 战这些调控政策对于规模较小,资金 实力不足,竞争能力较弱的中小房地产 企业来说更是构成了巨大的威胁.房地 产行业表现出集中度极低的特征.即使 是目前规模最大.最具竞争力的万科集 团.其发展目标也是到2015年占有3% 的市场份额在新的环境形势下.中小 房地产企业如何选择适合自身的竞争 战略突出重围成为亟待解决的难题因 此本文在重点分析我国中小房地产企 业的价值链的基础上.并结合当前宏 观,微观经济形势的综合分析,以期探 索中小房地产企业的发展战略.从而实 收稿日期:201I-07—15 72科技创业月刊2011年第10期 1我国房地产企业的价值链 研究 价值链最早由迈克尔?波特于1985 年提出,波特认为.企业每项生产经营 活动都是其创造价值的经济活动.价值 链提供了一整套系统的方法来研究企 业相互分离的价值活动. 清华大学房地产研究所将房地产 开发企业的项目开发过程分为寻找机 会,细化投资方案,可行性研究,合同谈 判,签署合作协议,工程建设,竣工投入 使用,房地产资产管理.学者们从不同 角度对房地产企业价值链进行了研究 说明.吴继中等对房地产开发企业的各 价值活动进行了详细分析:文献2—4从 提升企业竞争力的角度分析价值链管 理.进而提出房地产企业利用价值链管 理提升核心能力的战略规划文 献5-6运用价值链管理方法从优 化产业链方面探索了我国房地产 企业的生命周期演化机理和产业 竞争优势的经营新思路 学者们关于房地产企业的价 值链管理研究大多是以整个房地 产行业为研究对象.而对于中小 房地产企业价值链的分析却鲜有 学者涉足.因此对于我国中小房 地产企业的价值链管理研究显得 尤为重要 j}I; 助 活 动 2我国中小房地产企业价值 链分析 企业价值管理的对象就是价值活 动及其增值的过程.企业的价值链管理 就是要实现产品或服务在设计,采购, 生产到销售整个过程中的增值.对于房 地产企业而言.价值链管理就是在企业 基础设施,人力资源管理,技术开发,采 购等辅助活动的支持下.完成房地产投 标,设计,施T,销售,物业等环节上的 不断增值企业的核心竞争力实质上就 是企业在价值链环节上所表现出来的 竞争优势.这些价值链环节是企业核心 竞争力的关键所在 中小房地产企业的价值链结构同 样遵循波特提出的价值链理论的基本 结构(见图1),整个价值链系统由基本 活动和辅助活动组成 利 技术开发及设i,t涧 搦标采蚴 lILl,IJJ~JIIl救标发I建il管lJ=『f_f莠II J小活动 图1中小房地产企业整体价值链结构图 基于价值链管理的中小房地产企业战略选择研究 基本活动包括土地投标,前期开 发,施工建设,市场营销,售后服务和物 业管理六个部分.土地投标是指企业对 竞拍土地的公开投标叫价.这一过程在 房地产开发过程中起着关键性的作用: 前期开发包括项目策划,可行性研究, 项目规划设计等内容:施工建设是指在 做好前期规划后的项目施工形成房地 产产品的过程:市场营销环节在房地产 企业价值链中起着关键作用.包括企业 为项目所进行的市场细分,市场定位和 目标市场战略分析,以及广告策划,定 价策略和销售人员管理等价值活动:物 业管理是指交房,客户人住以及后期的 物业管理,设施管理和资产管理等内 容.作为房地产企业活动价值链环节的