普华永道岗位分析调查表.docx

他盼鬪0附@PERS i 普 华 永 道 岗位分析培训 补充材料 资料内容： 岗位分析介绍 岗位说明书格式 行为动词参考词汇表 岗位说明书样本 岗位分析介绍 岗位分析的目的 岗位分析明确一项工作的主要职能责任、任务和其他关于职位的关键特征，如对任职 者的知识、技能等方面的要求。岗位说明书是岗位评估、组织结构设计、薪酬体系设 计、绩效评估等工作的基础。 岗位分析方法 岗位分析关注的是岗位，而不是个人的表现、背景、技能或能力。可参考我们提供的 岗位说明书格式完成岗位分析工作。岗位说明书的每个部分都必须填写，不能提供意 见的请填“不适用” ? 岗位名称： 需填写正式的岗位名称 大部门： 填写该岗位所属大部门的名称 小部门： 填写该岗位所属部门的名称 工作地点： 所在城市，若在同一城市有多个分支机构，请提供详细地点名称 组织结构图： 通过标识上级、同级和下级的岗位名称，明确在组织内的工作关系 岗位概述： 用一两句话概括该岗位的总体目的，具体应包括以下方面： ?该岗位的基本职责 ?该岗位要达到的主要工作成果 I.岗位内容:?该岗位的工作角色（比如：“独立操作”、“监控”或“指导” ） I. 岗位内容: 岗位基本任务/职责与工作成果的具体化 ?应根据公司对该岗位的要求，而不是当前任职者的实际工作 ?不要夸大或低估一个岗位的职责 IV.岗位影响力:V.管理责任 IV.岗位影响力: V.管理责任