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企业业务处理准则 ?总则 第一条本办事细则依照本公司组织规程制定。 第二条 本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其 未经规定事项，适用有关作业程序。 ?分层负责 第三条 为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负 责办法，特划分各级主管职责，借以处理该管业务。 第四条总经理职责： 依据有关规定，承董事会决议、董事长之命，指挥督率所属单 位人员，管理本公司全盘业务。 第五条秘书室总经理特别助理职责： （一） 对于个案研究分析与可行性方案拟议。 （二） 本公司重大兴革事项建议。 （三） 协助总经理处理公司重要业务或特定业务。 第六条秘书室总经理执行秘书职责： （一） 协助总经理处理公司公文行政作业事项。 （二） 文稿的撰拟、缮校、翻译与档卷保管事项。 （三） 公司会报议程编排及法律事务联络。 （四）协助总经理追踪、查催各单位应办事项。 第七条秘书室专案工作人员职责（简称专员）： （一） 执行总经理交办专案的研究、企划、分析、调整。 （二） 必要时可应各单位主管申请或总经理指派， 对各单位主管提 供建议或技术支援。 第八条 室、部、组（科）第一级主管职责： （一） 承总经理之命或副总经理指示，负责处理职责有关各项业 务。 （二） 业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。 （三） 业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建 议。 （四） 对所属人员（含配属）的工作绩效与生