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第一章 技术标总说明 第一章 技术标总说明 宝钢供应链管理案例 宝钢供应链管理案例 【案例一】宝钢塑身——供应链制胜 【案例一】宝钢塑身——供应链制胜 在三年的时间里，宝钢快速完成了与上下游链条的衔接，箭头直指世界 500 强。如 在三年的时间里，宝钢快速完成了与上下游链条的衔接，箭头直指世界 500 强。如 果不出意外，今年的世界 500 强最新排名，将出现宝钢的名字。2004 年初，宝钢集团董事 果不出意外，今年的世界 500 强最新排名，将出现宝钢的名字。2004 年初，宝钢集团董事 长兼总经理谢企华公开宣布，2003 年宝钢集团全年销售收入突破 1100 亿元，折合为 132.5 长兼总经理谢企华公开宣布，2003 年宝钢集团全年销售收入突破 1100 亿元，折合为 132.5 亿美元，大大超过 2002 年 《财富》世界 500 强排名末位企业 101.73 亿美元的销售额。如果 亿美元，大大超过 2002 年 《财富》世界 500 强排名末位企业 101.73 亿美元的销售额。如果 宝钢今年进入世界 500 强，将比原定的目标提前两年。而这个骄人的业绩，是在 2003 年原 宝钢今年进入世界 500 强，将比原定的目标提前两年。而这个骄人的业绩，是在 2003 年原 材料大幅上涨、成本不断增加的基础上取得的。除了近两年中国钢材市场需求持续旺盛之外， 材料大幅上涨、成本不断增加的基础上取得的。除了近两年中国钢材市场需求持续旺盛之外， 加强供应链管理是宝钢取得成功的一个重要原因。 加强供应链管理是宝钢取得成功的一个重要原因。 掌控上游资源 掌控上游资源 与武钢、鞍钢等老牌国企相比，宝钢全资拥有的 “梅山矿业”每年只能提供 400 万 与武钢、鞍钢等老牌国企相比，宝钢全资拥有的 “梅山矿业”每年只能提供 400 万 吨原矿。而宝钢年产钢铁产品 2000 万吨，需要铁矿石 3000 万吨左右，占中国整个进口量的 吨原矿。而宝钢年产钢铁产品 2000 万吨，需要铁矿石 3000 万吨左右，占中国整个进口量的 1/5。这意味着，宝钢生产钢铁所需的原材料，绝大部分必须依靠进口。这一点使宝钢较早 1/5。这意味着，宝钢生产钢铁所需的原材料，绝大部分必须依靠进口。这一点使宝钢较早 地考虑了原材料的供应问题，在采购上采取战略供应链方式以及长期稳定的合作关系。 地考虑了原材料的供应问题，在采购上采取战略供应链方式以及长期稳定的合作关系。 最近几年，宝钢相继与巴西淡水河谷公司 （CVRD）、澳大利亚哈默斯利公司、河南 最近几年，宝钢相继与巴西淡水河谷公司 （CVRD）、澳大利亚哈默斯利公司、河南 永城煤矿、河南平顶山煤矿等合资办矿，确立了资源的长期稳定供给，并与多家矿山公司签 永城煤矿、河南平顶山煤矿等合资办矿，确立了资源的长期稳定供给，并与多家矿山公司签 定了长期供矿协议，与多家世界知名船东签订长期运输协议，确保了原料资源的稳定供应和 定了长期供矿协议，与多家世界知名船东签订长期运输协议，确保了原料资源的稳定供应和 运输能力保障。该项 目的成功，使得宝钢在澳大利亚、巴西等多个国家拥有铁矿石基地。2 运输能力保障。该项 目的成功，使得宝钢在澳大利亚、巴西等多个国家拥有铁矿石基地。2 003 年，尽管矿石、焦煤、废钢等原材料价格大幅上升，但宝钢还是保持了低成本，原材料 003 年，尽管矿石、焦煤、废钢等原材料价格大幅上升，但宝钢还是保持了低成本，原材料 涨价对其经营并未形成重大威胁。 涨价对其经营并未形成重大威胁。 宝钢计划到2010年将粗钢年产能扩大到 3000 万吨，成为世界三大粗钢生产商之一。 宝钢计划到2010年将粗钢年产能扩大到 3000 万吨，成为世界三大粗钢生产商之一。 为了实现粗钢产能的增长，宝钢希望能签订长期的铁矿石供货合同。2003 年 12 月 14 日， 为了实现粗钢产能的增长，宝钢希望能签订长期的铁矿石供货合同。2003 年 12 月 14 日， 淡水河谷公司和宝钢签订了新的 1400 万吨铁矿石供货合同，并将从前的合同期限由 2006 淡水河谷公司和宝钢签订了新的 1400 万吨铁矿石供货合同，并将从前的合同期限由 2006 年延长 10 年到 2016 年。在每年向宝钢供应 600 万吨铁矿砂