物流管理基础 第三方物流管理 4.1第三方物流认知.pptVIP

第4章 第三方物流管理 4.1 4.2 第三方物流认知 第三方物流管理决策 了解第三方物流企业的利润源泉； 掌握第三方物流 企业的服务模式； 掌握第三方物流服务供应商选择的考虑因素。 知识目标 能帮助企业做好物流服务外包的方案； 能正确选择第三方物流服务供应商。 能力目标 具备从事物流管理工作所需的身体和心理素质； 具有爱岗敬业的精神和自我完善的品质； 具有团队合作和与人交流沟通的素质； 具有科学探索的精神和创新意识。 素质目标 4.1 第三方物流认知 4.1.1第三方物流的定义 一、第三方物流的理解 第三方物流：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 （1）第三方物流的经营主体是第三方，既不是需求方，也不是供给方。 （2）第三方物流的服务是建立在现代技术基础之上的物流活动。 （3）第三方物流提供者与客户之间是合同导向的一系列服务关系。 （4）第三方物流服务商提供的是个性化物流服务。 （5）第三方物流服务供应商与客户之间是战略联盟关系，它们共担风险、共享收益。 4.1.1第三方物流的定义 二、第三方物流的定位 （1）第三方物流是客户的战略同盟者，而非一般的买卖对象 在服务内容上，为客户提供的不仅仅是一次性的运输或配送服务，而是一种具有长期契约性质的综合物流服务。 （2）第三方物流是客户的战略投资人，也是风险承担者 追求的长期经济效益 （3）利益一体化是第三方物流的利润基础 利润来源于与客户一起在物流领域创造的新价值，而不是以客户的成本性支出为代价。 4.1.2第三方物流的成功因素 第三方物流的成功因素： （1）重视物流资源整合 客户整合；供应商整合；第三方物流企业整合 （2）注重开发与客户的长期合作伙伴关系 和客户进行有效的沟通，增进客户与企业间的了解，增加顾客的忠诚度 （3）不断加强管理技术能力 物流管理的现代化和标准化 4.1.3第三方物流的利润源泉 第三方物流的利润源泉： 第三方物流的利润源泉 作业利益 经济利益 战略利益 管理利益 * * * *