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商业问题的力量 管理资料 在商业发展的过程中，有时候竟是一些起初微不足道的问题或者假设改变了市场竞争格局并对行业和环境产生了深远 ___， DELL是大家都很熟悉的计算机公司。19岁的Dell 并不喜欢医学系的课程，他热衷于在宿舍里整装计算机。他想拥有自己的电脑公司，并问了自己一个问题：如何让计算机更快地到达用户手中并创造价值？于是，他整合了计算机的产业供应链，挟新的商业模式——-直销——-以更快的供货速度，更低的商品价格以及更个性化的定制方式，迅速席卷了市场并获得巨大的成功。没有人能否认戴尔公司的成功得益于其直销模式，依靠黄金三原则“压缩库存、倾听顾客意见和直接销售”,戴尔曾一度击败HP、IBM等竞争对手并连续保持着稳定的增长速度。而这一切于最初那个天才般的问题，从而使得DELL日后创造了PC业内的神话。 另一个经典例子于微软。当年从哈佛大学辍学的比尔?盖茨在微软初创时期认真思考的一个问题是：如何让每张桌子上都有一台电脑以及微软能做什么从中获益？于是，盖茨意识到桌面操作系统将成为IT业的竞争核心，成功地开发出DOS和WINDOWS系列的操作系统，使软件产业化并使微软居于产业的核心位置，从而以近乎垄断的姿态获得了巨额财富。而且，另一个深远 ___是，微软终结了蓝色巨人IBM做为IT行业霸主的历史。现在还有很多人认为正是IBM缔造了今天的微软， 不同的商业问题会体现在公司战略