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《向华为学习卓越的产品管理》读书笔记 产品管理 产品管理的问题 ● 问题 1：按照错误的需求开发产品 ● 问题 2：试图让一个产品具备太多功能 ● 问题 3：不断修改 ● 问题 4：功能部门拒绝放弃对产品和项目的控制 ● 问题 5：产品经理推动全流程的工作时缺乏组织支撑 ● 问题 6：缺乏体系，好的产品依赖好的产品经理 产品管理体系的整体框架 ● 产品管理的概念 产品 管理  职责：产品经营 衡量：投资回报率 客户满意 商业成功 职能 项目 管理 管理 职责：资产能力建设，长期技术积累 职责：交付 衡量：产品质量、人均效率、技术竞争力 衡量：范围、质量、进度、成本 产品管理、项目管理和职能管理的关系 ● 产品管理的战略、组织和流程框架 战略愿景 明确方向和竞争定位 产品平台战略 产品平台是共同技术要素的集合 产品线业务计划 产品线业务计划是一个分时间段的有条件的计划 新产品开发 产品线战略的具体实施 产品管理的战略框架 IPMT 产品 经理 RMT PMT PDT LMT 产品管理的组织框架 横向的产品管理团队具体包括： IPMT(integrated portfolio management team, 集成组合管理团队 )：是各大部门一把手组成 的一个跨部门的决策团队。 一般由总经理、 副总经理组成。 这个团队掌握了整个公司的资源，对产品管理的各项重大业务进行决策。 PMT