员工手册人事制度篇.doc

PAGE 7 PAGE 2 企业发展部管理制度篇 第一章 总则 为使公司企业发展部管理规范化、制度化和统一化，使员工管理有章可循、有法可依，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。 本公司实行董事会领导下的总经理负责制。 本制度适用于与公司建立劳动关系的所有员工。 本制度依据中华人民共和国劳动法、劳动合同法、企业章程及国家、省、市其他相关法律。 公司注重人才的培养，遵循任人唯贤、量才录用的用人原则。 公司实行合同化管理，员工必须与公司签订劳动合同。 本公司员工的招聘、试用、聘用、实习人员、职务任免、离职、工作交接等按本规定办理。 本制度经职工代表大会通过后生效。 第二章 员工招聘管理制度 公司聘用员工本着精简的原则，并以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。 公司机关员工的聘任程序如下： 公司总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命； 副总经理、总工程师、总经理助理等高管由总经理提名，董事长任命； 部门经理、副经理由总经理任命； 公司机关其他人员，经企业发展部推荐，部门经理审核，报总经理批准或通过竞聘 甄选机关员工。 上述权限与程序也适用于机关各级员工的解聘及续聘。 公司机关需要增加员工应优先考虑从项目部选派，也可公开条件，向社会招聘。 公司项目部员工录用、续聘、解聘由企业发展部负责。 未经审批程序，企业发展部不予办理新员工招聘和录用手续。 公司授权企业发展部，根据公司薪酬标准、聘用员工的实际工作能力确定员工的薪酬，与劳动者出现劳动争议时由企业发展部全权负责处理。 项目部或分公司需要增加员工应遵循以下原则： 工程品质部在确认并无内部横向调职的可能性后，向企业发展部递交书面人员需求计划，计划中应列明拟聘员工的岗位责任及具体要求，并载明需求理由及需求项目部，每月5日前报本月用人计划。 企业发展部部详细审核人员需求计划是符合实际情况后签署意见报总经理审批，申请获得批准后，由企业发展部部负责，用人部门协助组织实施。 分公司需总公司进行人员招聘，应将计划统一汇总到工程品质部，工程品质部确认公司内部无调职人员后，每月5日前向企业发展部部报本月用人计划。 原则上公司招聘人员由企业发展部部统一负责，因特殊情况分公司需自行引进人员的，应提前将用人计划报企业发展部部备案，经企业发展部部审核同意后，方可自行引进，录用人员条件严格按公司相关规定，不可擅自降低录用人员标准。 因企业业务减少或因不可抗拒原因裁减人员，公司在6个月内重新招用员工时，应通知被裁减人员，在同等条件下优先录用被裁减人员。 通过公开招聘的人员，应当如实填写《应聘人员登记表》，并提供如下资料： 应聘登记表 身份证复印件； 学历证、职称证、执业资格证、岗位证书复印件； 身体健康证明； 与原单位合同期满证明或解聘证明书； 其他必要证件及证明。 企业发展部部对应聘者的背景、个人经历、仪表谈吐、能力知识、专业技能、进取心、责任心等方面加以审查，经筛选后，通知面试。 面试采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。企业发展部部招聘文员负责面试，对各应聘者面试情况形成结论，就是否录用、录用后的薪酬待遇提出明确意见，汇总《员工试用审批表》报总经理审批。 第三章 员工录用及试用期管理制度 对公司录取试用的人员，企业发展部部应及时发出《员工到岗通知书》，若在试用期发现有隐瞒病情、提供虚假证书、虚假简历或工作能力与实际不相符者，公司有权立即停止试用或换岗降低薪酬处理。 新员工录用，应提供如下资料并签订劳动合同： 免冠照片一、二寸各四张； 身份证复印件； 学历证、职称证、执业资格证、岗位证书原件及复印件； 身体健康证明； 与原单位合同期满证明或解聘证明书； 原所在地交社会保险的，提供社会保险证明； 其他必要证件及证明。 新员工录用，签订合同期为1-5年劳动合同或签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。其中，试用期根据所签劳动合同期限、新员工工作经验及专业技能等原则确定为1-6个月，试用期包含于劳动合同期限之内。特聘员工经总经理批准，可减少试用期或不经试用直接录用。 有下列情况者，不得录用： 剥夺政治权利尚未恢复者； 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； 吸衾毒品或有其它严重不良嗜好者； 贪污、拖欠公款，有记录在案者； 患有精神病或传染病者； 因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； 身体检查有职业病或不适宜本行业工作者； 提供虚假证件、虚假简历者； 拒不签劳动合同者； 其它经本公司认定不适合者。 新员工录用条件依照公司《岗位要求》的标准，员工工资依照公司薪酬标准。 新录用员工录用手续办理完成以后，由企业发展部部签发到岗通知书，录用人员凭到岗通知书到用人部门报到，由用人部门具体安排岗位工作。 企业发展部部应在签发到岗通知书时，随附人员各类