中型软件公司项目管理办法(最终版)v4.0.pdfVIP

. 项目管理办法 第一章 总则 第一条 为了完善公司项目管理工作，明确项目管理参与者的 职责和权利，促进项目管理的科学化、规范化，结合我司的实际 情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用范围为经公司项目管理委员会立项的项 目。 第二章 公司项目管理的组织机构及管理职责、权利 第三条 项目管理委员会 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由公司总 经理和副总经理组成项目管理委员会领导小组并由总经理任领导 小组组长，公司各正副总监为项目管理委员会成员组成。根据项 目的性质或需要，公司可聘请或指派其他人员进入项目管理委员 会任临时成员。 第四条 项目管理办公室 项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，是公司项目日 常管理机构，对项目管理委员会负责，项目管理办公室设在企管 Word 专业资料 . 部。 第五条 项目经理 一、 项目经理的任命 项目经理可由主要实施部门总监推荐，经项目管理委员会确 认后任命，或由项目管理委员会直接指定；此外，也可根据公司 和项目的实际情况，通过签订劳动合同的方式外聘项目经理。担 当项目经理职务的人员需在项目主要相关业务上有一定的工作经 验，对于所实施的项目有一定的了解。一人可担任多个项目的项 目经理。 二、 项目经理的解职 1 、 项 目完成验收后由项目管理委员会解职。 2 、 在 项目实施的过程中，出现下列问题时，经过项目管理 委员会讨论，有权解除该项目经理，进行重新任命： 1)项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍，项目组的工作 进展困难； 2) 项目经理在项目实施过程中，项目出现实际与计划严重相 背离的情况； Word 专业资料 . 3) 项目经理在未经项目分管领导和项目管理委员会授权的情 况下越权开展工作，甚至发生给公司造成严重损失的情况； 4) 项目经理存在能力的不足，且项目分管领导或项目委员会 超半数成员认为有必要更换项目经理的情况。 3 、 项 目经理在项目进行的过程中因故向项目分管领导或项 目管理委员会提出辞去项目责任人的申请，经项目管理委员会讨 论同意后可予以解职并重新进行任命。 第六条 项目小组 项目组成员由项目经理挑选并报项目管理委员会审批，通过 后提交项目管理办公室备案。 1 、 项 目组成员根据项目实际工作需要可由不同部门人员组 成，项目经理可根据项目的实际开展情况申请增减或变更，但变 更方案必须报项目分管领导及项目管理委员会批准，并报项目管 理办公室备案。 2 、 项 目组及成员一经确定，项目组成员在项目实施过程中 必须听从项目经理的安排，各行政隶属领导应全力支持项目经理 及成员的工作。 Word 专业资料 . 第七条 组织结构中各关系人职责及权力见附件 6 。 第三章 项目的立项 第八条 项目的界定 符合以下原则和条件的业务，可作为项目立项： 一、 技术研发类 1 、 新产品开发； 1 ） 与公司的经营战略相一致的自主知识产权的软硬件产品 研发。 2 ） 新开发的产品应具有较好市场前景和一定的生命周期。 2 、 重大技术攻关； 同公司产品紧密相关的，能解决公司现有产品的重大问题， 或能完善和扩展现有产品，预期能为公司带来利润增长的重大新 技术