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（岗位职责）管理岗位要素 计点法 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 管理岗位要素计点法 管理岗位评估要素表 评估因素 等级数量 分数 合计数 大要素 细分要素 责 任 风险控制的责任 5 80 410 成本控制的责任 6 65 指导监督的责任 6 40 内部协调的责任 3 30 外部协调的责任 4 30 工作结果的责任 6 45 组织人事的责任 5 40 法律上的责任 5 45 决策的层次 5 35 知识技能 最低学历要求 6 30 295 知识多样性 4 30 熟练期 5 20 工作复杂性 5 45 工作灵活性 5 40 工作经验 7 40 语文知识 4 20  □ 识 知 学 数 5 22 □ 力 匕匕 厶冃 合 综 4 55 努力程度 4 40 5 9 1 5 33 4 O 1 4 40 4 40 4 30 工作环境 4 30 1 作 4 30 病 业 职 4 5 1 3 25 计 合 00 O 1 O 00 1 （壹）责任有关因素 因素壹：风险控制的责任 定义：指于不确定的条件下， 为保证贸易、投资及其他项目顺利进行， 且维持我方合法权益 所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准 等级0 : （0