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员工 员工fflwa现类别 发廉活动的建仪 I I 九宫格人才盘点示意图 CA BA AA 匕匕 厶冃 y 高 业绩偏低但潜能较好的员工， 业绩不佳的原因要深度分析， 可能 员工处在新角色或是新进入公司， 需要在工作方式方法上给予辅导， 或目前职位安排影响了能力发挥， 需给予员工更多展现的机会，给予 一段时期的观察其业绩的变化。 业绩合格潜能较好的员工， 是企业的中坚力量，重点在于帮 助他们提咼绩效，可设定更咼的 工作目标，进行业绩辅导。 业绩与潜能双优的明星员工， 有能力承担更咼层级的任务，也是 外部挖猎的主要对象，需要集团重 点关注。这类人员可以承担更高级 任务、优先考虑晋升发展，并注重 能力转型。 CB BB AB 中 业绩偏低潜能员工，员工有一 定的能力还未转化为绩效展现， 或 许目前职位安排影响了能力发挥， 严格的绩效管理是关键。 是大部分员工所在位置，业 绩与潜能均合格的员工，也属于 企业坚实的基层力量，这类员工 提升业绩是关键，培养为业务骨 干。 业绩优秀但潜能合格的员工， 这部分人员是企业的业务骨干，安 排合适的导师、一些有延展性的工 作帮助他们提升潜能;这类人员可 以尝试承担更高级任务、注重能力 提升后，优先考虑晋升发展。 CC BC AC 低 业绩与潜能均偏低的员工，属 于不合格员工，可以考虑解除劳动 关系。 业绩合格但潜能偏低的员 工，要给这类人员业绩压力，