综采队市场化制度.docx

内部市场经济核算制度 一、目的 为加强内部市场化管理，规范班组核算工作运转程序，加强班组核算管 理，保证我队市场经济核算正常运作，降低单位生产成本，更好促进生产经 营管理工作，特制订本办法。 二、适用范围 本办法适用于综采队市场经济核算制度。 三、组织机构 组 长：队 长 副组长：副队长 核算员 成 员：技术员 跟班副队长 验收员 班组长 四、职责划分 1、组长：负责全队的市场经济核算工作。 2、副组长及成员全力支持，确保区队市场经济核算正常运作。 五、工作程序 1、建立健全市场经济核算管理制度，把班组作为市场经济主体运行，跟 班副队长负责本班内部市场化经济核算的管理工作。 2、各班跟班副队长作为责任人必须和本班验收员相结合，完善内部市场 化经济核算工作及制度，并对核算过程中存在的问题，及时向队长、核算员 提出整改意见，为本队的内部市场经济核算提供信息。 3、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现 象。 4、区队按照矿井下达的任务，把生产任务和材料消耗分解到各班组，严 格执行核算工作。 5、各班组应建立完善的班组市场经济相关的考核内容 、各班组验收员和班组长是担负班组核算工作的主体责任，应切实履行 好自己的岗位职责，严肃班组经济核算。 、验收员在工程质量验收和在对班组结算工分时，必须按照质量管理要 求及队内公布的劳动单价给班组打分；凡劳动单价中没有规定的新增项目， 验收员应及时结合核算员向队长汇报，队部应在 24 小时内根据现场实际作出 单价调整决定。 、班组长在给员工计分时必须严格按照队规定的标准进行，不得擅自提 高和降低标准；所有对员工的奖罚必须要注明原因，并按标准进行。 、班组要加强劳动纪律管理，有事请假的员工必须按规定履行请假手续 （请假条由班组负责存档） ；凡没有请假手续的一律视为旷工，月底严格按照 每旷工一天扣 20 元的标准工资中兑现奖罚。 10、验收员既是现场工程质量验收员也是现场兼职材料管理员，有职有 权制止和处罚浪费材料的班组和员工；当班工作结束后必须严格根据班组当 班的生产任务完成情况，并对照作业规程和队内公布的材料单价将当班材料 消耗，以及浪费、节约等问题的奖罚情况填写在当班原始报表上。 11、班组员工的工分公示台账必须与次日上班之前向全体员工公布，班 组原始报表必须次日 6 点之前上报到队部。所有报表必须按规范填写，不得 出现涂改和错误。 12 、此规定必须严格遵守，队部对违犯制度规定的可按以下标准处罚： 不按劳动单价私打人情分；或不按规定分配工分；不按规定落实旷工处罚的， 取消当班班组长和验收员出勤；不按规定填写报表，或不按规定落实现场材 料管理的，每发现一次扣验收员 50 元。 市场化管理网络图 组长 负责全队市场化总体规划及 实施 副组长 负责全队市场化的具体运作 采煤一班班长 负责本班市场化内容 薪资结算 采煤二班班长 负责本班市场化内容 薪资结算 * 采煤三班班长 负责本班市场化内容 薪资结算 检修班班长 负责本班市场化内 容薪资结算 采煤一班成员 负责本组内部市场化 工作实施及信息反馈 一、材料领 为进步转 采煤二班验收员 负责本组内综采队材 工作实施及信息反馈 用管理及考核 变观念，加强经营管理 采煤三班验收 :料管理办法 负责本组内部市场化 工作实施及信息反馈 !，建立激励约束机制， 检修班班长 负责本组内部市场 化工作实施及信息 反馈 控制投入，降 低成本，提高经济效益，特制订本办法。 适用范围 本办法适用于综采队材料发放过程的管理 组织职责 1、 队长、核算员负责全队材料控制领取。 2、 材料员负责材料领取、发放、材料投入使用监督及日常管理工作。 3、 核算员负责每月25日统计一次各班材料投入及使用情况，根据月初 指标分解，统计好各班的任务完成情况、材料使用情况、废旧物资回收情况 等，为班组经营核算提供真实可靠的数据。 4、 下料员负责材料及时运送到位，无丢失。 5、 跟班副队长负责现场材料的回收、使用，并根据队规定进行奖罚，奖 罚结果及时公示 工作程序 1、每月 2 日前由队长组织召开会议，并根据矿下达的生产经营计划及本 队实际进行指标分解，区队月度生产经营指标分解计划，由队长及相关人员 签字后留存。 2、每月由材料员、核算员组织对地面库房进行库存盘点，建立材料收支 明细。 3、每天材料员从供应科领取的材料必须及时登记入库，并把料单及时交 给核算员。 4、每天下井材料，材料员填写料单，由下料员带下井与井下班组长进行 交接。 5、每天集中回收升井物品，材料员清查核对后及时把升井物品入库或上 交供应科。 6、每天各班领用的材料，材料员要填写出库单，月底交核算员处作为班 组材料考核的依据 。 7、每月 25 日前材料员配合核算员合计出本月各项材料的总费用和计划